2023年第一季度，潞安装备公司按照集团公司职代会决策部署，紧扣“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，围绕集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景，坚持走好市场化之路，凝心聚力，做优做实，以“真抓实干创效益”的奋进姿态，持续强化经营管控，不断加强市场开拓，全力开创高质量发展新局面。公司第一季度完成营业收入3.0亿元，实现利润720万元，顺利实现首季“开门红”。
以目标为导向 超前谋篇布局
“我们要坚持以目标为导向，把思想和行动统一到集团公司职代会决策部署上来，超前谋划全年生产经营工作，以实实在在的经营成效为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。”潞安装备公司党委书记、董事长刘少兵表示。
公司联系实际制定了“1126”全年行动计划，即坚持走市场化发展道路，努力建设一流现代化煤炭技术装备制造企业；咬定效益型发展目标不动摇，全年经营工作力争实现“三增两稳一下降”；把握好“营销”“服务”两个关键点，为企业健康发展、职工收入稳定提供有力保障；抓实深化国企改革、守牢安全底线、深化经营管理、推动产业发展、实施创新战略，全面促进企业健康持续发展。
创新营销模式 提升服务水平
刘少兵说：“营销服务工作是企业生存发展的基石，公司坚持把走好市场化发展道路作为实现效益型发展的根本路径，通过市场订单的合理增长和服务水平的持续提升，牢牢守住企业生存发展的生命线。”公司牢固树立“营销”是龙头的理念，贯彻“三个百分百、三个全覆盖”，以“文”化人，培育更加强大的营销基因；配齐配强营销队伍，强化营销人员素质提升；利用好集团公司内部市场协同、潞安化工集团战略合作协议支持政策，对长治区域所有用户进行全覆盖走访和无死角对接，为争取订单打下坚实基础；运用市场激励机制，率先推行“底薪+激励”政策，增强营销激励机制的实效性。
“集团公司二届一次职代会明确要求装备产业要坚持拓修理、强服务，给装备制造产业明确了发展路径，我们坚决把服务作为产业发展的拓展和补充，切实做好拓修理、强服务这篇大文章。”刘少兵表示。公司完善设备生命周期服务模式，积极探索实践设备状态提醒、定期巡检、修理预警等业务，实现服务业务重点突破；组建专、兼职结合的售后服务团队，提供全方位、全天候、高质量的服务；建立健全用户定期沟通机制，畅通信息反馈渠道，取得良好效果。
立足降本主题 聚焦增效目标
“集团公司提出的15字30条经营管理措施是全年经营工作的主轴主线，我们将立足降本主题，聚焦增效目标，深度挖掘潜力，稳步提升管理效率和经营效益，为顺利实现全年经营目标不懈努力。”刘少兵表示。
公司围绕全年经营主线，在“提质增效”上下功夫。一抓采购源头，坚持与公司价格评审工作机制相结合，有效降低采购成本。二抓生产环节，稳步推进工艺优化，提高设备数控率，降低制造成本。三抓库存利用，推进库存物资材料回收复用，全员协同降库存。四抓维修配件，严控检修项目，坚持能内修不外委、能自制不采购的维修原则，推动关键部件国产化、本土化。五抓仓储管理，严格审批采购计划，科学核定大宗物资仓储上限，创新仓储模式，降低存货成本。六抓网上直购，加大办公、生活用品等采购量，并对油脂类、电气元件等进行网上采购，以量换价降成本。七抓加计扣除，加大技术研发投入力度，积极争取国家政策红利的支持。
优化生产流程 提升产品品质
全面优化流程，切实提高主导产品配套生产能力，推动公司全方位高质量专业化发展。启动机械公司结构件分厂1#车间扩建工程，通过合理利用现有场地，有效解决场地制约这一头等难题；推进焊接机器人工作站、销轴加工中心安装调试，购置专业化、智能化生产装备，大幅提升生产能力；开展铸件浇注及加工、支架铰接孔一次加工成型工艺优化专题攻关，优化工艺流程；调动生产资源要素，推动精准拉动式生产形成常态，通过作业班次增加和复合型人才培养解决用工不足的矛盾，进一步释放产品产能；构建“任务有安排、进展有跟踪、完成有汇报”的闭环管理生产体系，增强组织生产任务的精准性和及时性；开展质量攻坚活动，多措并举提升产品品质，进一步扩大潞安装备品牌影响力。
坚持以人为本 共享发展成果
“公司实现高质量发展依靠的是广大职工，发展最终也是为了广大职工，必须让广大职工充分共享企业发展成果，过上更有尊严、更加幸福的生活。”刘少兵表示。公司建立起了“我为职工群众办实事”长效机制，2022年公司职工人均收入同比增长11.74%；落实全员健康体检等工作，守护职工身体健康；组织开展技能培训和各类文化体育活动，职工队伍向心力凝聚力更大更强；落实大病互助、困难职工帮扶等工作，让职工切身感受到企业的温暖；通过平整作业场所地面，改造职工公寓楼、办公楼卫生间等举措，为广大职工营造舒适的工作生活环境。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。潞安装备公司始终把效益型发展作为追求目标，在集团公司的坚强领导下，踔厉奋发、勇毅前行，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出应有贡献。
