天安公司坚决贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕“1115”总体思路、“五增一稳三提升”经营目标，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”功能定位，以全方位高质量发展为首要任务，把集团公司建设世界一流综合能源企业集团作为主攻方向，进一步夯实安全根基，深化改革创新，做实项目建设，强化经营管理，全力推动天安公司高质量发展不断取得新的突破。

守牢安全底线 夯实发展基础

　　推行集团公司“136”安全管理模式，以符合公司实际的“八零”（零无计划接近水体、零瓦斯超限、零跑车、零冒顶、零无计划停风停电、零重大违章、零非法违法违规作业、零作假行为）为抓手，重点做到“十五个抓”（抓双重预防、抓“三抓一除”整治、抓规范检查、抓红线管理、抓作风转变、抓事故追查分析、抓“三基”建设、抓“六大体系”建设、抓系统建设、抓绩效考核、抓应急管理、抓“打非治违”、抓“三真”管理、抓重大危险源治理、抓综合保障），实现无生产安全死亡事故，无生产安全较大及以上涉险事故，无特别重大非伤亡事故的“三无”目标。

　　公司将“双重预防机制”作为守底线、保安全的重要抓手，认真开展年度、专项、动态风险辨识和评估，重点抓好新技术、新工艺、新装备和高风险作业地点及各类重大灾害风险预判；持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”和反“三违”、除隐患专项整治活动，持续对安全作风漂浮、纪律涣散、弄虚作假、违章违规等问题进行整治；严格按照“四不放过”要求，对事故原因、责任人员、整改措施、人员教育进行严肃认真的追查落实，全面推进矿井安全自主管理，压实公司监管责任。健全强化组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，优化完善安全管理机构，配齐配强安全管理人员，形成一套独具特色、完善、规范的安全管控体系。增强安全意识，树牢法治思维，加强宣传教育，凝聚全员合力，共同筑牢安全生产堤坝。

深化改革创新 激发企业活力

　　作为资源整合矿井，天安公司存在基本功不扎实、基本制度措施落实不到位、基层基础工作不牢靠等问题，特别是在公司提级管理后，对安全管理、人员配置、系统建设等提出了一系列的新要求。就如何扎实推动改革工作走深走实，天安公司董事长王家健说：“作为监管主体，我们将按照集团公司三级管理架构，全面落实天安公司二级单位安全监管主体责任，全面梳理职责、制度、流程，实现职责对标、制度对表、流程再造、效率最优。”

　　天安公司加快“六定”改革，进一步完善组织架构、配齐专业人员、理顺运行机制。充分发挥工资分配正向激励作用，坚持工资分配向效益好、效率高、绩效优的单位倾斜，向生产一线岗位、苦脏累险岗位、紧缺急需岗位人员倾斜。规范各矿井管理，建立健全内部制度，厘清各责任主体的权责边界，提升公司矿井两级经营管理人员依法治企水平。

做实项目建设 厚植企业根基

　　天安公司锚定全年生产经营目标任务，充分调动一切有利因素，狠抓重点项目工程的合理部署和有效落实，全面促进企业提质增效。

　　公司充分抓住国家政策窗口期，全力推进项目建设、产能核增和可持续发展等工作。加快推进昌都煤业、苇町煤业、壁盈煤业15#煤层开采项目，为矿井提能增效奠定基础；加快推进昌都煤业、苇町煤业、宏祥煤业产能核增手续办理进度，延长矿井服务年限；稳步推进靖丰煤业开工建设，推动东沟煤业、瑞旺煤业停缓建矿井复工可行性报告编制及审核工作；紧盯润宏煤业与晋瑞煤业，壁盈煤业与兰花集团万里井，盈盛煤业与岳圣山煤业减量重组项目；同时，按照集团公司要求跟踪办理白村资源项目相关手续，为公司可持续发展增添新动能。

做优经营管理 提升效率效益

　　天安公司牢固树立“自主经营、自负盈亏、自力更生”的经营理念，完善全面预算管理体系，实施以效益为中心的全面预算考核办法。

　　公司从降低生产环节成本和采购环节成本入手，优化采面布置和采煤工艺，提高掘进效率，提升单产、单进水平，从源头控制成本支出，发挥平台采购优势，坚持性价比最优原则，以量换价降低采购成本。优化采掘衔接，增加煤炭产量，强化煤质生产源头管控，向管理要效益，加大市场调研力度，掌握分析市场行情，通过煤炭销售平台公开竞价实现效益最大化。建立物资采购管理体制机制，加强物资计划审批，实现采购平台上线率100%。此外，针对整合矿井实际，有效盘活闲置资产，梳理停缓建矿井，关闭矿井闲置的土地、房屋、设备等资源信息，优先在内部单位整体或部分盘活，切实降低企业负担。

　　天安公司以高度的责任感和强烈的进取心，进一步坚持守正创新，提高履职本领，努力为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献智慧和力量。