“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是集团公司改革发展的优化调整之年，更是朔州煤电公司推进做强主业、做精辅业战略的关键之年。我们积极贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕‘1115’总体思路，按照企业愿景，发挥‘四个中心’功能作用，彰显子公司担当作为，开启建设‘管理水平优、经济效益好、体制机制活、综合实力强、发展质量高’的一流二级管理公司崭新篇章。”朔州煤电公司党委副书记、总经理邓建飞如是说。

汇集发展凝聚力

　　邓建飞表示，企业的成功离不开职工的贡献和努力，职工是企业重要的资源之一，广大职工带给企业的不仅是商业上的利润，更是支撑起企业在市场中保持竞争力、持续发展的核心动力。职工的素质、积极性、创造力和忠诚度对企业的发展起着至关重要的作用。

　　一是优化职工待遇，通过提高薪资、改善福利、提供培训机会等方式，让职工在工作中感到满足和自豪。二是建立并实行职工薪酬激励机制，为职工提供合理的职业发展机会和进步渠道，激发职工的积极性和创造力，增强职工的归属感和忠诚度。三是建立健全劳动管理体系，保障职工权益，为职工提供更好的工作环境和发展机会。四是提升职工素质，通过建立健全职工培训机制，提高职工技能和素质，增强职工的职业能力和竞争力，为职工打造实现价值的平台和良好的职业发展环境。五是加强安全生产，严格遵守安全生产法律法规，加强安全生产管理，保障职工的生命安全和身体健康；加强安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处置能力，打造职工专注生产的安全环境。六是加强企业文化建设，在基层设立“青年文明号”“巾帼文明岗”“标兵班组”等，充分发挥先进模范引领作用，使广大职工干有动力、学有榜样；通过节前慰问、金秋助学、冬送温暖、夏送清凉等活动解决职工实际困难。

提高科技创新力

　　“朔州煤电公司高度重视数智化建设工作，按照集团公司指引的数字经济与实体经济深度融合的发展方向，着手搭建覆盖生产经营管理全过程的统一信息化管理平台，实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，全面提升企业数智化、信息化管理水平。”邓建飞谈道。

　　一是建立信息化管理系统，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、生产管理等，实现信息的全面共享和高效运作，提高管理效率和效果。二是实施流程重组和管控，通过信息化手段，实现流程的标准化、规范化和自动化，确保流程顺畅运行和管控。同时，建立全流程监管机制，实现对业务流程的实时监控和管控，提高流程执行的质量和效率。三是引进先进技术和工具，如人工智能、大数据、云计算等，更好地处理数据和信息，提高管理决策的科学性和精准性。四是建立知识管理体系，包括知识库、知识分享平台、学习培训平台等，促进职工专业能力的提升和创新思维的培养。五是推行数字化转型，建立数字化的工作流程和管理模式，实现数字化协同工作、数字化考核管理、数字化业务监控等。

加强经营管控力

　　邓建飞表示，为推动各项工作的顺利开展，需要加强经营管控、沟通协调、人才培养、信息化建设、考核激励和持续改进等方面的工作。

　　一是重视目标管理。将目标管理融入到企业各项管理工作中，并建立目标达成考核和奖惩机制。二是加强过程管控。通过建立全流程的监管机制和使用信息化手段，对生产单位的各项生产经营活动进行实时监控和管控，及时发现问题并进行纠偏改进。三是加强组织协调。建立起有效的组织协调机制，及时将集团公司的安排部署下传到各个层面，确保各级单位行动一致，同时，协调各个部门之间的工作，实现目标的协同达成。四是加强沟通协调。建立起集团公司、朔州煤电公司、生产单位之间的有效沟通机制，根据生产单位的实际情况，及时协调解决问题。五是加强人才培养。培养一批有生产一线工作经验，具备过程管控、组织协调等方面能力的专业人才，提升公司各职能部门的管理水平和工作效率。六是加强信息化建设。引入信息化技术，建立起数字化管理模式，提高各单位的信息化水平和工作效率。七是建立科学的考核和激励机制。对生产单位目标达成、过程管控等方面进行考核，并给予相应的奖惩，促进各项工作的顺利开展。八是推动持续改进。加强各项管理活动的改进和创新，不断提高企业的管理水平和竞争力。