盈盛煤业综掘一队利用班前班后会，认真学习贯彻集团公司2023年度党建工作会精神，严格按照“12610”党建工作安排，聚焦“六大任务”，对标“十项重点工作”，从加强队组安全管理、细化工作措施、提高职工素质方面入手，推动工作落实，为矿井完成全年生产经营指标奠定坚实基础。

发挥党建优势 筑牢安全防线

　　马军亮表示：“区队班组是矿井安全生产的最前沿和第一线，是安全生产工作的落脚点，要时刻把安全工作放在首位，充分发挥党建引领作用，狠抓安全文化建设、安全培训和政治学习，有效促进现场管理标准化提升。”实际工作中，建立班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三违”现象决不姑息迁就，提高职工的安全意识和自保、互保能力。强化副队长以上管理人员对反“三违”工作的重视，加强队组“三违”培训，要求“三违”人员利用班后培训6个小时，并进行考试，考试合格方可上岗，不合格实施停工培训。同时，充分利用班前班后会和周一安全例会学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素。

加强团队协作 化解生产难题

　　在生产过程中，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把党建工作内嵌到区队班组，严格按照上级工作要求执行，强化值班带班，及时深入现场了解情况和生产进度，发挥队班组引领力，保证完成月度指标。坚持超前预控、安全确认，推行各班组作业前的安全风险辨识工作，分析可能存在的危险因素以及可能引发的安全事故，严格执行作业前安全确认，确保从源头上减少安全事故的发生。在任务紧、生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业，抓进度、抓质量、保安全。按照月度工作任务，细化工作任务，分配到每个生产班组，加强设备检修工作，执行生产班组工资与生产进尺挂钩，检修班组工资与事故挂钩，做到奖勤罚懒，提升职工工作积极性。此外，在保证每月生产任务的同时，严把工程质量与现场标准化，及时对现场标准化工作进行检查，对查出的标准化问题现场予以纠正，责任到人，责令限期整改。

提高职工素质 确保安全生产

　　只有好的综合素质，才能使职工在实际工作中有好的操作行为习惯，才能确保干出标准活。该队通过班前班后会，组织开展风险辨识、安全确认和煤矿安全规程的学习，大力开展每日一题，使职工自觉做到上标准岗、干标准活，扎实做好日常培训，增强职工安全意识。同时，制定年度素质提升计划，大力推广“岗前描述、手指口述”，加强职工操作标准规范化，提高队组的整体素质和工作技能，使职工真正掌握本岗位行为准则及业务能力，充分达到应知应会的水平，打造一支高素质能打硬仗的队伍。马军亮说：“我们在工作面现场还将开展‘师带徒’以及风险辨识活动，由各班组班长根据具体情况实时安排业务技能好的职工去带动业务技能差的职工，加强职工的业务技能培训，让传、帮、带的学习氛围在队组中得以体现，为实现矿井安全生产奠定基础。”

加强思想教育 促进和谐稳定

　　煤矿企业，安全为天。煤矿职工思想情绪的波动是导致安全事故发生的重要原因之一，如何能够实现对队组职工思想情绪的动态掌控，马军亮说：“我们通过不断实践，大胆创新，逐步摸索并形成了以‘管理主体、手段工具、运行掌控、帮扶疏导’为主要内容的职工思想情绪动态掌控方法体系，根据职工近期的表现，利用班组长谈心、区队长走访等方式，及时打开职工的心结；按照职工的整体情况，利用班前会、培训会等机会，借助集中的学习教育，有针对地对需要帮扶的人员进行单独学习引导，达到及时发现、化解和消除职工思想情绪上不安全因素、促进矿井安全稳定生产的目的。”