2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是电力集团深化改革、提质增效、全面推进高质量发展的关键之年。如何创造性贯彻落实晋能控股集团2023年党建工作会精神，以高质量党建引领保障企业高质量发展？电力集团党委书记、董事长刘会成表示，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，认真落实中央、省委重大决策部署，紧紧围绕晋能控股集团“12610”党建工作总体要求，以政治建设为统领，以推进实施“五大工程”为牵引，全面提升党建工作质量和水平，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。

推进实施凝心铸魂工程

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。电力集团党委持续深化对“两个确立”决定性意义的认识，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以党建高质量、业务高质量、发展高质量践行“两个维护”。旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实晋能控股集团党委部署要求，全面融入晋能控股集团改革发展大局，思想同心、目标同向、行动同力，率先推动各项决策部署落地生根、见行见效。严格落实“第一议题”制度，精心组织开展以大兴调查研究为重要内容的主题教育，全覆盖开展学习贯彻党的二十大精神集中轮训，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。加强党对企业管理工作的全面领导，健全完善领导机制、决策机制、执行机制、监督机制，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。

推进实施改革攻坚工程

　　发展每前进一步，改革就要跟进一步。电力集团锚定增强企业核心竞争力目标，遵循公司化、市场化、法治化原则，做强优质资产，提升低效资产，盘活闲置资产，处置无效资产，不断优化产业结构、资产结构、业务结构、组织结构，充分激发企业高质量发展内生动力和发展活力。全面实行差异化管理，分级分类，突出重点，精准施策，盈利企业重在“提质”，亏损企业重在“减亏”，管理平台单位重在“降费”，僵尸企业重在“出清”，真正以改促转、以改提质、以改增效，实现瘦身健体、轻装前行。夯实基本组织，严格按照“四同步、四对接”要求，围绕企业管理关系、组织结构、经营模式、用工方式的变化，动态设置和调整党组织，确保党组织设置和企业改革进程相同步、相适应、相匹配，实现基层党组织工作“有形覆盖”和“有效覆盖”相统一。建强基本队伍。坚持党管干部、党管人才原则，围绕好干部“20字”标准，树立“四公一优”用人导向，选优配强所属单位党组织班子，加快建设高素质专业化干部人才队伍。打牢基础工作，不断深化“以党建促基层治理提升能力行动”，健全完善党组织典型带动、指导推动、帮扶促动的工作机制，持续加大软弱涣散党组织整顿力度，提升基层党组织政治功能和组织力，不断夯实企业高质量发展的组织根基。

推进实施正风肃纪工程

　　全面从严治党是党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。全面从严治党永远在路上，自我革命永远在路上。电力集团党委坚持严的主基调不动摇，以“清廉国企”建设为统领，持续深化“清风”“利剑”“清朗”三大行动，不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力，不断营造风清气正的良好政治生态。大力弘扬“六倡导、六反对”，以先进文化锤炼和锻造过硬的工作作风，真正帮助基层解决实际问题，进一步重塑新风、弘扬正气、凝聚合力、开创新局。加强和完善同级监督，重点提高对各单位“一把手”和领导班子的监督质效，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。继续深化以案促教、以案促改、以案促治，彻底肃清流毒影响，加快塑造政治清明、干部清正、文化清和的“清廉国企”崭新形象。

　　路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在晋能控股集团党委的坚强领导下，电力集团党委咬定目标、坚定信心，踔厉奋发、勇毅前行，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，努力开创电力集团高质量发展新局面，为晋能控股集团全面建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新的更大贡献！