“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。党建工作必须要与企业中心工作深度融合，把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量党建推动企业高质量发展。”太原煤气化华苑煤业公司党委书记程国庆说。

坚持党的领导

　　公司坚持把党的政治建设摆在首位，利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动等，通过领导干部带头学、专题培训深入学等方式，不断提高党员干部的“政治三力”；坚持建强国有企业基层党组织不放松，深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里；严格执行“三重一大”决策，规范党委会前置研究程序，保证党的领导全面、有效融入公司治理。

　　程国庆表示：“党是领导一切的，国企姓党，公司作为党领导下的国有企业，始终坚持在党的领导下开展工作，充分发挥公司党委统揽全局、协调各方的作用，着力加强党支部标准化、规范化建设，以党的全面领导推动公司健康发展、科学发展、平稳发展。”

　　公司找准党建工作的发力点，在营造氛围、思想引领、文化聚力等方面做功课，组织党员干部认真学习领会党的二十大精神，班子成员成立宣讲团，主动深入基层一线开展宣讲活动，并邀请专家讲座，对干部进行全员轮训，为企业高质量发展提供政治保障。

坚持创新驱动

　　对如何创优党建模式，实施“党建项目化”，程国庆讲述了他的观点：“党建项目化，抓什么？怎么抓？不是抓财物，而是抓人物，不在搞活动，重在建机制。要突出重点，从基础抓起、从短板补起、从弱点做起。”

　　该公司今年把党建工作“主阵地”转移到生产经营的“主战场”上，引导基层党支部围绕企业安全生产、文明创建、班组建设、信访稳定、廉政建设等工作进行了深入研究，确定了“1·10·100·1000”“三带三创”2个党建项目。“党建项目化”管理实施后，党建活动与生产紧密结合，工作目标更明确，保障措施更易落实，让更多基层党员起到示范带头作用，让职工看到实实在在的成果。程国庆说：“党建项目化管理后，一系列党建工作都落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，把原本相对较虚的事项变成了具体的项目，把‘软任务’变成‘硬指标’，基层党建可量化、可操作、可考核、可追究。”

打造品牌支部

　　今年该公司坚持党建主题活动与企业生产经营活动相结合，坚持党的建设与企业文化建设相结合，坚持党组织书记述职考评与党建考核相结合，科学谋划，务实举措，对各党支部各项工作进行细化分解，形成责任明晰、分工明确，纵向到底、横向到边的责任体系，并通过选树标杆党支部，来带动基层整体党建水平的提升。” 程国庆详细介绍了推动党支部标准化建设的措施。

强化党建考核

　　华苑煤业公司组织制定了《党建考评办法》等评议办法，采取党建工作“三级考核评议”模式，创新“1+X”的考核方式，发挥出考核的“指挥棒”作用，加大检查力度，及时解决工作中存在的一些短板和难题，以党建考核激励党员干部担当作为，稳步提升党建工作水平，团结带领广大干部职工奋力拼搏，争取各项工作再上新台阶。