“集团公司2023年党建工作会为我们今年的工作指明了方向。我们坚持加强党的建设，把全面从严治党要求落实到企业生产经营的各领域、各方面，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，确保‘做正确的事、把事做正确、正确地做事’。”电力集团房地产公司党委书记、董事长郭峰说。

瞄准目标 加压奋进

　　集团公司要求房地产公司要按照“存量去化、销售为主、保障交付、盘活项目”思路，加大存量去化力度，严控增量规模，加快建设进度，盘活现有项目，提升管理水平，扩大销售区域，加速资金回笼。

　　为此，公司党委将坚决按照“两个一以贯之”要求，努力构建齐抓共管的大党建格局，以党建工作责任制和生产经营责任制有效联动为抓手，推动党建考核与领导班子和领导人员综合考核、经营业绩考核等各项考核有机衔接；纪委则要结合全年工作重点，对于那些作风飘浮、态度消极、怠政懒政的要及时发声，对于顶风违纪的要敢于“亮剑”，对于损公肥私、靠企吃企的要坚决采取措施。

　　“两级集团年度工作会之后，我们不止一次在会议上强调，要‘做正确的事、把事做正确、正确地做事’，要努力把握晋能控股集团提出的‘分类发展、做足做优辅业，与主业协同融合发展’的大机遇，抓住转型发展的窗口期，积极寻求内部市场切入点，围绕‘项目建设、存量去化、资金回笼’这一任务，加快求生脱困新生步伐，全面推动房地产公司行稳致远！”郭峰说。

防微杜渐 保障安全

　　日常工作中，房地产公司高度重视安全生产。但众所周知的是，建筑行业的安全生产存在点多、面广、线长的特点，安全生产同样需要付出百倍的努力。“我们认为，抓好房地产公司的安全生产，不能就安全只说安全，而是要立足以高质量党建来做好安全生产，来保障我们房地产公司的经营工作。”郭峰说。

　　房地产公司不仅要求党员领导干部要冲在一线、做好示范引领，而且告诫每一名干部职工，安全生产既没有“一俊遮百丑”的粉饰，更没有“瑕不掩瑜”的侥幸，而是“100-1=0”的教训！“如果稍微疏忽大意，那就一定会出错，而且是出更大的错。”

坚持“四快” 稳健经营

　　2023年对于房地产公司来说意义格外重大。郭峰介绍说：“今年，我们要坚定不移抓好四件事，就是要做好‘四快’，以高质量落实来切实推动经营工作。”

　　第一件事，是“快建”，以项目为王加快建设。房地产公司将按照项目为王、保障交付的思路，加快建设进度，盘活沉淀项目，提升管理水平，出实招、下实功、见实效。

　　第二件事，是“快销”，以去化为主加快销售。公司要求各项目要锚定“销售为主”的目标，加快存量去化，切实做好商品房尾盘出清工作。销售方案坚持以“卖掉”为目的、以“卖完”为目的，充分利用优势和资源，发挥全员销售的作用，实行精准激励。

　　第三件事，是“快租”，要破解卖不动、租不出的僵局。全面梳理现有闲置资产、意向客户、潜在客户，在不违背市场原则、经营原则的前提下，主动出击，“租售并举”，全面推进闲置资产租售工作。

　　第四件事，是“快回笼”，加快资金回笼速度。紧盯年度经营计划，挂图作战，推进清欠工作，严控支出，严格资金预算，强化资产变现，减少大额资金占用，在集团高质量发展的大格局下，用足用好各项政策，最快速度、最大额度回笼资金。