华越广瑞达公司将党的政治引领融入经营管理当中，并转化为具体行动，以党建“引领力”汇聚发展“向心力”，以强有力的“向心力”提升基层“战斗力”。

严把政治关口 扛牢主体责任

　　强化政治引领。公司健全党支部议事规则，严格执行党组织研究讨论决策前置程序，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格规范和履行股东会、董事会、监事会权责，强化对基层“三会”监督指导，保障“三会”依法履职、发挥作用，确保党的建设与企业治理有机结合、有效运行。

　　强化理论引领。李巍说：“我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将新思想作为衡量一切工作成效的标尺，做得好的就坚持，有差距的立即整改，让新思想的强大真理力量和实践力量转化为推动企业经营发展的具体工作实践”。开展书记讲党课、形势任务宣讲、重温入党誓词、革命传统教育、党的知识竞赛等多种活动，推动学用活动全面向基层职工拓展，向广大群众覆盖。

　　强化责任引领。在具体过程中，党支部书记将首责主责全责扛在肩上，总体工作亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督办，确保全过程挂帅、各环节把关、全方位领导。对分管系统的党员干部常提醒、常警示，对发现的问题要敢抓敢管、真抓真管。要加强对党员干部的日常管理监督，把任用干部和监督干部统一起来，深入开展纪律教育，强化党组织自上而下的监督，严把政治关、廉洁关，把严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程。

补齐工作短板 促进融合发展

　　李巍介绍：“我们加快补齐短板，坚持走出去对标一流，补齐生产经营、成本管控等短板，把对标一流作为认清形势、明确目标的过程，作为发现问题、制定政策的过程，真正将‘比、学、赶、超’转变为破解难题、攻坚克难的硬招、实招和管用招。各部门要紧密结合实际，深入分析自身优势和劣势，制定本单位、本部门对标一流实施方案，认真研究思考‘向谁对标、如何对标’等问题，全面梳理工作、找准方向，任务层层细化，全员直面问题、激发斗志，增加压力、激活动力。”

　　推进精细化管理方面，一是强化制度落地，深化重点领域和关键岗位的制度建设，把规范权力运行程序作为重要环节，强化“13710”督察督办，不断健全完善制度体系，形成靠制度管人、管权、管事的权力运行机制，切实把权力的笼子织紧扎密。二是坚持创新为上，大力实施创新驱动战略，引导广大职工积极探索管理创新、技术创新、品质创新的方法。探索管理创新、强强联合的合作模式，突破新的市场，坚持节点化服务，为煤炭安全高效开采提供有力保障，提高产品知名度及企业的知名度；推进技术创新，注重引入党建先进理念，创新运用数智化技术，向高端化、智能化、再制造方向发展；提升产品质量，开展质量大整治、大提升专项活动，全力做好关键环节质量管控，提升制修品质，进一步适应高端成套装备的质量要求，持续提升品牌竞争力。

坚持以人为本 创优发展环境

　　坚决贯彻以人为本理念。让老百姓过上好日子是一切工作的出发点和落脚点，是习近平总书记对于切实做好新时期民生工作的殷殷嘱托。李巍说：“我们时刻谨记习近平总书记的殷殷嘱托，多措并举增进民生福祉，让职工共享发展成果。”一是保障职工收入，对基层干部特别是奋战在艰苦岗位和改革攻坚第一线的干部，在政策、待遇方面给予倾斜；二是持续关注弱势群体，开展困难职工健康体检、精准帮扶、大病医疗互助、节日慰问、“金秋助学”等活动，让职工群众切实感受到企业大家庭的温暖；三是树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，持续开展“三废”治理，持续改善生产环境，让职工群众体面工作、舒心生活。四是加强干部职工的沟通，主动深入职工群众中了解思想动态，定期排查化解不稳定因素，在政策允许范围内妥善解决一些实际问题。