“国企党委只有发挥好‘把方向、管大局、保落实’的作用，才能在企业的改革发展中把党建优势转化为企业竞争优势和发展优势。”忻州公司党委书记、执行董事冯志平说。

　　围绕落实集团公司2023年党建工作总体要求，全力推进“12610”党建工作，忻州公司党委把握原则和规律，聚焦内涵式发展，从结构优化、精益管理、挖潜增效上下功夫，在深化改革、激发活力、质效提升上做文章，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，以高质量党建推动企业高质量发展。

把牢发展方向 凝聚攻坚合力

　　“国企党委不仅要把好政治方向，还要把好经营方向和改革方向。”冯志平对国企党委发挥“把方向”的作用有这样的认识。

　　忻州公司结合自身发展实际情况，提出了以建设现代化能源企业为“一个目标”，强力推动主业做大做强、辅业做实做优“两大突破”，持续在高质量发展、高效率运行、高品质生活“三大任务”上发力，深入践行项目兴企、人才强企、制度立企、改革活企“四大战略”，积极推进党建统领、挖潜增效、技术升级、文化强企、以人为本“五个必须”的“12345”战略目标，明确了走什么路，以什么样的精神状态，实现什么样的奋斗目标，以及如何实现这个目标。

　　“建设现代化能源企业”的战略目标和“争创一流企业，追求一流品质”的战略定位，表明了忻州公司要全力以赴在最短时间内成为现代化能源企业的决心，这既是我们的价值体现，又是企业的硬实力，更是发展的硬道理。为实现主业做大做强、辅业做实做优“两大突破”，忻州公司通过深化精益管理，推动各级做到安全管理精准、生产组织精确、设备运行精良、管理体系精细、人员技能精通，做到规模效应由量的提升到量、质的双提升，从而实现高质量发展、高效率运行、高品质生活的愿景。

维护稳定大局 营造良好环境

　　忻州公司党委把管好重大决策、重大责任和重大协调作为“管大局”的重要内容。在严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策程序方面，始终做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。把班子集体责任和个人“一岗双责”统一起来，把对党和国家、对企业、对职工群众负责三者结合起来，确保政治责任、经济责任、社会责任全面履行到位。既兼顾当前，又注重长远；既管好重大风险，又敢于担当责任，全力维护企业改革、发展、稳定大局。同时，协调好上下级之间、干群之间的关系，充分调动各方面积极性，为企业发展营造良好环境。

　　冯志平说：“党建工作要搞好，离不开党委的坚强领导，离不开党委及基层党组织的齐心协力。党建工作的特点告诉我们，我们打的是‘团体赛’，干的是‘集体活’。”

落实目标任务 实现企业愿景

　　站在企业可持续发展的高度，忻州公司以“项目兴企”夯实高质量发展根基，集中优势资源，实现“支部建在项目上，党员攻坚在一线”，推动项目建设落地。以“人才强企”激发企业活力，坚持正确的选人用人导向，规范干部选用程序，加强人才队伍建设，构建完善的考核评价体系，制定高层次人才引进管理办法及专项服务实施办法。以“制度立企”提升企业效能，围绕建立健全“现代化企业制度体系”目标，坚持问题导向，加快制度的“废、改、立”，与时俱进地完善法人治理、计划预算、绩效考核、风险防控等经营管理制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以制度促规范，以规范促管理，实现管控流程化、规范化、现代化。以“改革活企”保障企业可持续发展，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，引导各级党组织和广大党员干部转变观念、破旧立新，做深化改革的先行者、创新发展的排头兵。

　　站在新起点，迎接新挑战。忻州公司围绕“12610”党建工作思路，以全新的精神面貌、全新的奋斗姿态、全新的工作绩效，汇聚发展新动能，下好党建业务“一盘棋”。