安全，是人最基本也是最重要的需求，是做好一切工作的前提和基础。山西煤炭建设监理咨询公司认真贯彻集团公司2023年度安全工作会议精神，结合实际工作，牢固树立“安全是1，其他是0”的安全理念，坚守安全底线。

　　山西煤炭建设监理咨询公司总监理工程师陆艳鹏说：“要做好本职工作，就必须尽快转变原有的思想认识，真正完成从‘要我安全’到‘我要安全、我会安全、我能安全’的转变。”

当好安全建设的“守护人”

　　作为项目监理工程师，在工作过程中，陆艳鹏和项目监理人员始终以国家各项安全生产、工程安全管理的相关法律法规为依托，认真履行安全生产管理监理职责，严格遵守公司各项安全管理制度，采用巡视、平行检验及见证取样等方式对各项工程建设实施严格监理。

　　“项目管理工作分为事前、事中、事后管理。作为项目建设的‘守护人’，立足主动管理，在事前主动谋划，才能充分预控事情的发展走向和可能。”陆艳鹏说。为了把问题解决在施工之前，要提前做足功课，看图纸、查规范、审方案、找出质量控制关键点……在深入领会设计意图的同时，从中找出薄弱环节，向施工单位提出自己的意见和建议，主动为业主节省成本。

　　在监理现场，切实加强对施工活动的动态监管，采用旁站、巡视、平行检验等方式对每道工序进行过程控制，不放过任何一个细节，不放过任何一个施工角落，确保工地施工的现场安全。

积极完善风险管理体系

　　安全管理体系的建立完善是安全生产管理工作平稳运行的体制保障。山西煤炭建设监理咨询公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，在监理过程中，协助业主、督促施工单位建立完善安全管理体系、成立相关安全管理机构、完善各项安全管理制度和应急处理机制，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人员，将监理工作监督到位。

　　在日常监理过程中，项目监理人员要组织施工现场开展好安全教育动员会，现场安全交底、现场予以劝导。对施工单位的管理予以考核处罚，对参建单位从管理机构、管理团队和人员这些最基本的方面加强落实，督促承包单位承担起法律赋予的项目第一责任人责任。

　　管理工作非常重要，必须严格审查主体责任，严格落实承包单位的管理机构和专职管理人员的履职情况，以此来保证项目的合规合法运行。同时，要把好资质关，加强对进场办证的控制，对新进场的施工单位从单位资质、人员素质、设备情况进行全面检查或审核，从源头确保符合安全施工的要求。此外，公司进场组织项目监理人员学习法律法规标准，在进入施工现场前组织学习合同、工程项目管理制度。“把工作做到日常，才能真正做好项目监理工作。”陆艳鹏说。

在实践中体现监理价值

　　陆艳鹏表示，集团公司2023年度安全工作会之后，公司第一时间组织了传达学习。作为一名现场作业人员，更要主动作为、强化落实，在工程项目监理过程中有效发挥作用，全力服务集团发展战略。

　　山西煤炭建设监理咨询公司推进党建与强化监理业务紧密结合，不断提升职工政治、专业素养，加强施工难点及风险管控能力，提高复杂工程应变能力，锤炼过硬作风。同时，注重监理队伍的作风建设，坚持开展廉洁从业要求和职业道德规范集中学习教育，要求现场监理人员签订《廉洁从业承诺书》，加大约束力度，注重日常提醒，推动监理人员不敢、不能、不想违纪违规的廉洁意识不断增强，促进监理队伍服务能力、工作效率不断提升，推动监理工作得到业主的广泛认可。

　　“监理工作必须靠前发力，才能有效将隐患消灭在萌芽状态。同时，要积极主动建言献策提供专业监理意见，配合业主单位优化项目方案，对工程质量、进度、投资、安全文明施工采取专业监理措施，以此来保障各项建设目标的顺利实现。”陆艳鹏说。