和尚嘴煤业结合公司实际健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，构建符合公司实际的安全管理体系。

严抓常管深落实

　　公司完善机构设置，成立领导组，严格落实领导组对安全生产工作的组织、管理、协调职权，明确各成员职责划分、任务分工，确保安全工作事事有人抓、事事有人管、事事有落实；严格落实全员安全生产责任，开展 《全员安全生产责任制》 贯彻学习活动，建立健全 《全员安全生产责任制管理考核制度》，强化人员履职；推进以总工程师为核心的技术团队建设，加强专业人才培养，完善技术管理制度、标准、流程，严把规程措施编制审批关。

安全管理不放松

　　公司刚性执行各项安全管理制度，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加速升级，真正实现制度管人、流程管事，保障安全生产。加强安监队伍建设，坚决防范安全事故，保障矿井安全生产。加大现场“宁可错停、不可放松”停止作业力度，树立“不安全坚决停”的管理理念，停止作业实行《安监科解释权制度》，停止作业解释权由安监科长和安全副矿长负责。每周开展两次“典型事故案例警示教育”活动，让所有人员深刻体会到隐患造成的伤害，从事故学习中提升安全意识。

旗帜鲜明反“三违”

　　公司根据实际制定了 《和尚嘴煤业有限公司“三违”参考标准》，并组织职工学习考试，考试不过关的人员在一周后继续补考，如还不合格将调离本岗位。在反“三违”的执行方面，公司制定动态整治重点，合理下达任务指标，定期评价活动效果。由相关负责人带头落实抓“三违”，与地面走动式安全检查相结合，分区域、分专业对煤矿井上下进行全覆盖安全大检查，切实将反“三违”专项行动作为减少现场安全风险，防范零敲碎打事故的有力抓手。

“三基”建设筑根基

　　基层管理方面，加强班组长队伍建设，严格准入、选拔、管理、淘汰机制；每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科 （区） 长、班组长进行表彰奖励；深入开展学习“白国周班组管理法”活动，培养“白国周式优秀班组长”。基础工作方面，强化安全生产标准化过程控制，管理人员要学标准、用标准、严考核，以日常动态达标为手段，品牌创建为重点，各专业在矿考核中保持前三名，确保实现“保二争一”目标；实行标准化动态抽查与月度考核相结合制度，动态抽查得分和月度检查得分各按 50%计入月度综合得分。基本素质方面，重点加强职工岗位技能培训，开展职工班前会教育活动；根据岗位实际，提升“一日一题”“一月一案”“一月一考”的针对性；采取日常抽考、月度考试等方式，由职工培训中心检查职工掌握班前会学习情况，并在相关会议上通报抽考和月考情况。