晋城公司首阳煤业围绕集团公司2023 年安全工作会议要求以及晋城公司“促生产、保安全、降成本、增效益”生产经营理念，对标对表，固本强基，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

健全“六大体系”

　　首阳煤业以“136”安全管理模式为统领，以“六大体系”构建为支撑，深化构建大安全格局。

　　组织方面，健全了安全生产委员会制度和工作机制，明确各级各岗位安全职责，修订出台安全管理机构设置文件。

　　责任方面，严格落实安全生产主体责任，进一步明确和细化分管安全生产负责人和其他负责人职责范围内的安全生产工作职责。

　　制度方面，修订完善 《安全生产责任追究办法》《安全红线管理规定》《安全绩效考核办法》等制度。

　　技术方面，健全以总工程师为核心的安全生产技术管理体系，进一步健全技术管理制度、标准、规程。

　　管理方面，对照安全绩效考核办法，细化安全指标、落实安全生产责任制。

　　监督方面，加强矿领导带班、科队长跟班、安全员紧盯工作面的监管体系，强化专职安监队伍专项整治和群监员监督作用，设立安全生产举报电话，鼓励干部职工举报隐患和“三违”行为。

加强“三违”管控

　　晋城公司首阳煤业一通三防科副科长张洪涛说：“在安全管理创新方面，我们制定了‘抓科长、科长抓’‘抓队长、队长抓’的管理办法，保证安全责任层层传导、层层落实。”

　　针对集团公司安全工作会提出的要强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”的要求，首阳煤业修订印发了 《反“三违”管理办法》，严肃查处“三违”行为。在具体举措上，通过观看事故警示教育片、开展安全教育培训等方式，积极传播安全知识。同时，组织开展“三违”帮教活动，采取通报批评、井口牌板曝光、“三违”人员班前会现身说法等方式，让广大职工引以为戒。

推进“三基”建设

　　一是加强基层管理工作，解决“人”的问题。强化落实班组建设工作，健全完善科队、班组管理规章制度，通过教育培训和考核激励，提升职工的安全自觉性和主动性。

　　二是强化基础工作，解决“事”的问题。牢牢把握安全生产标准化工作，积极推进精品工程和亮点工程，严抓安全风险辨识和隐患排查治理工作，加强非正常作业、零星作业的安全管控。

　　三是提升基本素质，解决“人事结合”的问题。通过动态抽考和每月一考等方式，展现培训成果，并落实好“自保、互保、联保”“师带徒”“干部上讲台、培训到现场”工作，提升职工的岗位操作标准。同时，组织开展一线职工话安全、安全知识问答进队组等安全宣传和实践活动，开展节日慰问、夏日送清凉等活动，发挥安全文化的引领作用。