地煤公司焦煤矿积极践行集团公司“136”安全管理模式，提升职工基本素质，夯实安全管理基础，筑牢矿井安全根基。

压实责任

　　地煤公司焦煤矿综采队队长杨兴旺说：“综采承载着全矿出煤任务，集中体现企业的产出成果，是全矿服务‘照顾’的中心，身为队长，我深感责任重大。”

　　跟班副队长、班组长抓实现场管理，抓好设备操作维护、标准岗创建、隐患处理、标准化建设、抓“三违”，把标准落实到现场，推动综采工作面动态达标。验收员如实填写本班标准化验收单，以此对生产班、检修班全部工种个人进行日工分考核奖罚，有效降低了设备故障率。

加强管理

　　地煤公司焦煤矿不断加强矿井安全管理，全面提升矿井机电设备性能和安全，努力提升矿井本质安全水平。

　　采掘方面，改造综采采煤机电控部分，更换转载机链条和刮板及头尾链轮组件；新购先进掘进机，提高掘进效率，保证综采接替。

　　运输系统，更新了运煤系统的皮带机，应用了永磁电滚筒驱动新技术，易维护、运行稳、故障少，生产不卡壳。

　　“一通三防”，更换了2#主扇电机，改造主扇电控为直流屏电源，实现变频控制，改造清凉寺风井供电系统，使主扇供电线路分开、安全运行。完善更新了303盘区5#层供电系统，保证了系统通风。

　　机电管理，加强设备安全管理，实行设备“五检制”。对全部大型设备进行性能测试和关键零部件探伤，确保安全正常运行。

严格考核

　　地煤公司焦煤矿施行安全绩效考核，由两名主要领导挂帅考核组，分管领导、部门成员各负其责，每月开展全矿安全绩效考核工作。考核组对矿领导，各职能部门对全矿各部门及区队。安全绩效考核针对双重预防、“三基”建设、安全绩效、反“三违”、标准化建设等进行安全管理评分考核，奖优罚劣，当月兑现安全绩效工资，让职工体会到安全就是效益，激发主动抓安全、保安全的积极性。

提升素质

　　地煤公司焦煤矿以“传、帮、带”为载体，发挥技术骨干在人才培养中的引领作用，采用“一对一”“手把手”教学模式，加快人才培养和职工素质提升，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

　　在日常工作中，安排业务能力过硬的老职工和业务骨干，经常分享工作方法与经验，助推职工在工作中掌握处理问题的方法和技巧，切实增强职工的认同感和成就感。