坚守安全底线 筑牢安全根基

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厚植安全理念 培养安全自觉


——访阳泉公司二景煤业安全部部长李国强

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日期:2023年03月24日

来源:晋能控股集团网站

  安全生产事关企业的生存发展,二景煤业坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领,不断探索新思路、新方法,努力推动安全管理的防线前移、责任前压,构筑起矿井安全生产第一道防线。

加强班组安全管理

  为筑牢安全生产的“前沿阵地”,公司从强化班组管理队伍建设入手,修订完善了一整套符合班组管理工作实际、层次清晰、责权明确的《班组安全建设管理办法》。针对安全工作特点,健全了考核奖励机制,大力推广以打造“金牌”班组、“明星”班组、“优秀”班组为具体内容的创先争优活动,充分发挥班组潜力,调动职工参与班组建设的积极性。公司各级管理干部严格执行带班值班、隐患排查、红黄牌挂牌等制度,加大现场隐患排查力度,采取一系列有效措施,消除安全风险隐患,全过程动态监控,坚决把责任落实到人,把任务落实到岗,把措施落实到位。

强化安全行为养成

  公司结合矿井实际,狠抓班前教育重要环节,充分发挥班组团队作用,坚持简单、易记、实用、有效果的原则,进行有针对性的安全教育,增强职工防范事故、判别安全隐患的能力。安全部与各党支部联合,共同组成帮教队伍,引导职工结合自身工作实际查找隐患并做好防范,杜绝类似问题再次发生。在强化安全理念的同时,有针对性地开展班前危险预知,在班前会上多观察、多关心,既能对职工的精神状态、身体状况进行排查,又能倾听职工心声,为安全生产保驾护航。

提升职工综合素质

  公司安全部以“提升职工素质,推动安全发展”为主线,充分发挥职工大讲堂、公司培训平台的作用,从业务理论、技术技能等方面加大职工培训力度,并采取现场提问、全员考试等方式,进一步巩固学习效果。在生产一线,充分发挥班组中创新达人、业务骨干的作用,采用“传、帮、带”的方式,让技术能手、生产骨干和本班组职工结成对子,通过“传道授业解惑”帮助现场职工解决“不知道不会干”的问题。在技能人才队伍建设上,持续推进职工素质提升,围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线,在“学、做、管、带”四方面“精耕细作”,建立健全技能人才培训、评价、激励、发展等制度体系,让学技术、比技能、提素质成为职工的自觉选择,为矿井安全生产提供源源不断的人才动力。

  “从‘要我安全’到‘我要安全’的转变,这不仅仅是一句口号,更是实实在在的行动。在接下来的工作中,我们将在班组建设上持续发力,通过开展安全整治行动,盯紧关键环节,加大检查力度,深挖问题根源,严肃追责问责,强化安全主体责任落实落地,把班组生产活动控稳抓牢,守稳守牢安全生产红线、底线、生命线,为矿井高质量发展作出更大贡献!”李国强说道。

( 作者:吴娟 )