新疆煤化工（集团）有限公司热电分公司锅炉车间坚决贯彻落实集团公司安全生产工作要求，强化班组管理，夯实安全根基，筑牢安全防线。

强化班组安全管理

　　安全是企业永恒不变的工作主线，班组是企业管理的基本单元，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。

　　在班组建设方面，车间细化班组的安全目标制定、分解、实施、考核等各环节，激发班组职工的积极性、主动性、创造性。抓好各项基础工作及档案管理，提高设备检修质量和工作效率，积极开展技术改造工作，利用科技手段防范事故，提升设备本质安全水平，提高职工业务能力，确保安全生产。

　　在基本素质方面，常态化开展安全警示教育和技术培训，树立科学安全观，变消极被动的“要我安全”为积极主动的“我要安全”。落实反“三违”工作要求，使职工安全行为受到监督，树立正确的防范意识，提高自我保护意识。通过内化于心、固化于制、外化于行，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉。

规范班组安全标准

　　班组是具体工作的执行者，新疆煤化工（集团）有限公司热电分公司锅炉车间主任时明星表示，要加强区队（车间）、班组规范化建设，打造“三无”区队（车间）、班组，筑牢安全生产第一道防线。车间安全管理中，重点实施操作流程标准化，检修规程规范化，设备检查倒换制度化，安全措施实际化。变化管理有事前预控，重大工作有风险研判，工作现场有安全告知。

　　班组开展生产工作前要认真学习安全技术操作标准，提高班组职工的安全意识，主动分析安全风险及制定安全措施，熟知规范流程，全面掌握安全要求。班组基础资料台账规范管理，细化设备台账、运转周期、设备诊断记录，完善设备维修、周期倒换时间表，确保应修尽修、修必修好。

创新班组管理方式

　　作为基层车间，必须想方设法创新管理方式。时明星表示，要积极推进职工能预防事故，能处置故障，能提出合理化建议的“三能”培养，鼓励班组开展技术革新，提高设备运行效率，降低运转成本，实现降本增效。建立合理科学的考核奖励机制，鼓励班组和职工争先创优。每项工作必须明确责任分工，做好岗位AB角互补，做到安全监管不留空白。

　　时明星说：“面对2023年工作，我作为新时代基层工作者，要带头严格执行公司各项安全工作要求，继续用一颗诚挚的心，一份炽热的情，用责任与担当撑起安全‘防护伞’，为保障矿区居民温暖生活默默奉献光和热！”