炭窑峪煤业全面贯彻落实集团公司2023年安全工作会议精神，以“136”安全管理模式为统领，围绕强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”安全要求，完善“六大体系”建设，夯实“三基”工作，压实安全责任，筑牢安全防线，确保安全生产持续稳定。

强化安全意识，促进安全生产平稳运行

　　炭窑峪煤业从学思践悟中强化安全意识，深刻认识安全是发展的前提、发展是安全的保障。以安全生产月为契机，深入开展安全教育活动，增强全员安全意识，提升广大干部职工对企业的认同感和责任感；加强安全警示教育，每周由各分管矿领导亲自组织职工观看警示教育片，并结合实际情况，讲授安全知识，用血和泪的教训，教育全矿职工重视安全，提高安全意识；深化安全文化，认清安全形势，保持清醒头脑，扛牢安全责任，坚持问题导向，凝聚安全合力，真正将“我要安全、我会安全、我能安全”变为全员的思想自觉和行动自觉，实现安全工作的群防群治，促进安全生产平稳运行。

夯实“三基”工作，确保管理水平不断提升

　　基层管理的工作重点是区队班组建设。炭窑峪煤业严格人员准入条件，不断完善《班组长选拔任用制度》《班组管理制度》，提升区队班组内部管理，强化安全技术培训，把懂技术、会管理、有担当的人员选派到关键岗位上，建设高标准、高素质的现场管理团队。基础工作的重点是制度建设和现场安全生产标准化动态达标。各部门根据矿井实际，完善管理制度，严格考核，保证落实，建立起一套有规可依、依规治矿、违规必究的制度体系；以提升采掘工作面安全生产标准化管理为重点，以一级标准化矿井为标准，补齐短板，突出重点，全面提升现场安全生产标准化管理水平。基本素质的重点是管理、技术、操作三支队伍的业务能力和管理能力的提升。强化安全管理人员的安全和业务考核，把考核情况与工资紧密挂钩，建设一支管理水平高的安全管理团队；提升技术人员的业务能力，定期开展技术培训，加强日常学习指导，建设一支技术能力强的技术管理团队；严格操作人员的选用关，任用能管理、有责任、懂业务、会操作的人员，建设一支安全责任和业务水平高的现场管理团队。

用好“五个抓手”，推进安全工作稳步提升

　　炭窑峪煤业用好“五个抓手”，做好安全工作。抓双重预防。将双重预防机制作为治本之策，推动安全治理模式向事前预防转型，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。抓作风转变。领导干部是作风建设的主体，务必要增强“时时放心不下”的责任感，弘扬“勤严细实”的优良作风，以作风转变带动工作改变。抓“三违”整治。务必要提高站位、坚定决心、保持定力，旗帜鲜明反“三违”。抓绩效考核。将安全绩效考核作为安全生产的根本制度，纵深推进、严格落实，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。抓综合保障。增强“大安全”意识，树牢法治思维，加强宣传教育，凝聚全员合力，筑牢安全生产屏障。

强化风险管控，实现安保水平有效提高

　　炭窑峪煤业加强安全系统管理，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。加强“一通三防”系统管理，坚决做到不超限、不报警、不着火。加强水害治理能力，坚决做到不漏探、不盲进、不透水。加强井下顶板矿压管理，坚决做到不冒顶、不变形、不片帮。加强机电、运输系统安全管理，坚决做到不停电、不失爆、不失控。加强监测监控系统管理，坚决做到不漏管、不失真、不失效。加强地面安全管理，坚决做到不推脱、不漏项、不出事。

　　炭窑峪煤业牢固树立“隐患就是事故”的理念，紧紧围绕年度安全工作目标任务，以“一落实、双建设、双达标”为主线，补短板、夯基础、抓作风、强管理，全面推进矿井安全生产标准化建设，提升矿井安全管理水平。