寺河矿以集团公司“136”安全管理模式为统领，以“三基”建设为抓手，以安全生产标准化管理体系达标建设为主线，以系统管控为重点，不断提高矿井预防和应对各类安全事故的能力。

“严”字当头抓安全

　　当前，企业各项事业正处于迈向新起点、踏上新征程的开局阶段，如何统筹抓好安全生产，全面构建“136”安全管理模式，寺河矿安全副矿长郑建义表示，寺河矿在落实安全管理方面，将以安全“宝塔”文化为引领，准确把握“安全是1，其他是0”的深刻内涵，按照“重心下移抓基层、加强管理夯基础、以人为本提素质”的工作思路加强“三基”建设。积极对照“一规程、四细则”要求精准施策、持续发力，提升各专业系统的管控水平，实现“三不”治理目标，以服务矿井安全生产为中心，完善制度体系、责任体系、预控体系、技术体系、考核体系和应急体系，以综合治理为保障，严格安全要素管控，提升矿井科技水平，加强安全文化建设，强化安全监督检查，凝聚安全强大合力，为抓好安全工作落实提供可靠保障。

　　在抓好“三基”建设这一问题上，郑建义说：“我们将积极对照集团公司和装备制造集团各项安全管理制度，全面梳理、分类、完善矿井各项安全管理制度，形成《安全管理制度汇编》，深入推进‘抓纪律、抓作风、抓违章’和反‘三违’整治活动，认真开展‘过五关一承诺’安全帮教，并以班组‘三基’和班组长‘635’工作法为重要抓手，强化班前、班中和班后三个环节流程管控，切实解决各班组在安全生产中存在的问题，并全面实行走动式巡查，将隐患排查工作与矿井安全包保工作相结合，明确‘走进、走出、不乘车’的工作方式，按照责任划分，由基层区队、业务部室、分管领导、主要领导分别按周、月、季的检查频次对井下所有巷道进行全覆盖巡查，真正做到隐患排查无遗漏、安全管理无盲点。”

“细”字为要促安全

　　抓好煤炭能源安全生产工作贵在日常、贵在严格、贵在用心。在安全教育上，寺河矿坚持统筹兼顾，整体推进，持续发挥安全教育对安全制度、安全责任、安全操作等安全生产要素的引导作用，以“教、包、问、带、罚”为抓手，利用周四安全活动日，组织全体人员观看事故警示教育片，在班前会上结合操作岗位开展“身边人说身边事”活动，通过事故案例情景再现，涉险人员谈体会、讲感受，提高全员安全意识。同时，寺河矿综合运用各种宣传载体，着力为职工讲清“安全为谁抓”这个根本问题，通过全方位、多角度的宣传、沟通和互动，使本质安全在职工的意识中深化、在矿井的制度中固化。

　　“为从思想上警醒广大干部职工，我们不断强化自主管理，将个人、班组、区队、系统曾经发生过的涉险隐患、‘三违’行为进行详细梳理，形成四级风险管控清单和保障措施清单，将‘网格化、清单化、流程化’工作方法，贯穿瓦斯、防突、顶板、机电、辅运、防治水等重大风险源防控，坚持‘学标准、懂标准，上标准岗、干标准活、做放心人’，恪守安全信誉，形成安全自觉，努力从源头上消除事故隐患。”郑建义如是说。

“实”字托底保安全

　　抓安全重在抓落实，要让干部职工算清安全“得失账”。在全面实行安全绩效考核上，寺河矿紧紧围绕集团公司安排部署，积极建立健全“以实绩为标尺、以结果论英雄”的安全考核标准，不断改进监督检查方式，形成科学的安全绩效评价体系。在认真落实集团公司薪酬分配办法的基础上，将“诚信安全”理念融入安全绩效考核全过程，创新实行5A信誉考核评价机制，并根据每月考评结果，按分值确定职工、班组、区队、部室的信誉等级，以逐级递减的方式，发挥考核“指挥棒”作用。此外，该矿严格按照分类考核、分别评价、奖励多数、惩处少数的原则，给予优秀职工信誉奖励，给予后进相应惩戒，真正把考核落实落细，推动安全责任落实。

　　“我们坚持问题导向，以找准生产隐患，解决重制度、轻执行问题为抓手，既要严格查处不执行或执行不到位的行为，又要防止以文件代替管理、以制度代替责任的倾向，逐项落实解决问题的措施，实现由事故问责向隐患问责、由结果问责向过程问责的转变，营造纪律从严、作风过硬的氛围，形成安全工作刚性约束、刚性考核、刚性兑现的高压态势，为企业全方位高质量发展提供坚实保障。”郑建义说道。