兴峪公司始终秉持“安全第一、生命至上”的理念，将集团公司2023年度安全工作会提出的“五大措施”与实际工作相结合，多层次、多角度、多途径加强安全管理，从制度上完善，从文化上引领，从教育上发力，从形式上创新，从严从细从实加强安全管理。

制度先行 把握主动

　　兴峪公司安全副总经理葛海兵说：“煤矿行业是高危行业，应该以时时放心不下、事事放心不下的态度将安全工作抓在手上。要清醒地认识到‘五大措施’对安全工作的重要性，在不折不扣落实的同时，加强制度的完善和执行，通过制度管人管事，进而把握安全生产的主动权。”

　　兴峪公司从制度上完善，构建起“队组主抓，系统主导，部门负责”的全员安全监控制度。一是严格落实全员安全生产责任制，实行安全绩效考核，将安全责任落实到每一个职工。二是实行安全预想制度，认真开展风险辨识评估，做好安全预想，提高安全管理的预判力。三是严格组织安全隐患排查制，对重大风险和重大危险源实行“网格化”管理，做到及时发现并整改，保证全覆盖。四是严格执行领导干部值班跟班带班制度，加强工作现场安全监管，提高防范安全风险的意识和能力。五是重新修订“三违”分类及考核标准，加大“三违”查处和考核力度，并配套建立“三违”帮教、返还和举报奖励机制，旗帜鲜明整治“三违”行为。

文化引领 筑牢防线

　　“我们牢固树立‘主动抓安全、安全在于主动’的理念，除了制度管人，特别注重安全文化的引领，开展安全主题活动，加强警示教育，使安全理念入心、入脑。”葛海兵表示。

　　兴峪公司针对煤矿井下特点，采用“广泛宣传、经常教育、强化培训、岗位练兵”等方式来提升职工的安全意识，提高安全自保能力。同时，进一步规范安全宣传教育工作。一是定期开展观看专题片、安全主题宣讲等活动，充分发挥安全文化长廊、宣传栏等安全宣教阵地作用，让职工随处可见安全警示，时时保持对安全工作的重视。二是通过井上下安全广播、安全承诺签名、盲戴自救器演示以及安全知识有奖问答等，营造浓厚的安全宣传氛围。三是注重安全行为养成教育，大力推行“手指口述”和岗位描述操作法。各级领导干部、安监员、各队负责人，利用下井或安全活动时段对操作工进行“手指口述”抽查，促进岗位操作工熟记岗位要领。四是以党支部书记为主体，对“安全不放心人”进行疏导，使其摆正心态，释放情绪，缓解压力。

狠抓现场 夯实管理

　　葛海兵指出，安全管理工作就是要摆脱被动局面，使全体职工把“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行动。严禁假检查、假整改、假销号，杜绝假数据等，实事求是地做实做细安全管理工作。

　　兴峪公司从周四安全活动日、安全检查等做起，推动日常安全工作落实落地。一是认真组织周四安全活动日。所有队由队长（或书记）负责，组织本队三班人员分班次参加，保证人员全覆盖。活动主题围绕近期安全事故案例等，采取以会代训的形式，引导职工从中汲取教训，准确辨识风险，坚持按章操作。二是严格执行《地面走动式巡查制度》，保证地面机房设备、重点场所安全平稳运行。在节假日前后由专业分管领导组织隐患排查，发现问题及时整改，并由专人负责落实整改情况。三是利用班前会、周四安全活动日、井口安全长廊等方式，播放安全事故案例分析警示片，开展“案例就在眼前，隐患就在身边”的反“三违”教育活动，有效控制不放心人员的违规作业行为。四是加强雨季“三防”和冬季“三防”等安全检查工作，确保设备在特殊天气下的安全运行。

创新举措 齐抓共管

　　兴峪公司积极创新安全举措，全面开展全矿井安全包保、“抓纪律 抓作风 抓违章”专项整治、反“三违”专项整治等活动，通过抓班前安全预想、抓现场正规操作、抓规程措施宣贯、抓标准化动态达标等重点工作，压实安全责任，防范安全事故。

　　“煤矿安全管理工作只有起点，没有终点。前一阶段工作做得好，只能代表过去，并不意味着长治久安，所以煤矿安全管理工作要不断地从零开始。作为一名安全管理者，也就要求我们始终对企业安全管理工作保持如履薄冰的危机感，保持居安思危的责任感，不断发现新情况，提出新思路，找到新举措，走出新路子。”葛海兵说。