沁秀公司岳城煤矿坚持以集团公司“136”安全管理模式为引领，针对性地制定安全工作思路，为矿井全方位推进高质量发展创优安全环境。

　　拧紧责任链条，强化安全监管。岳城煤矿充分结合企业整合重组实际和新修订的《山西省安全生产条例》，建立健全安全生产责任制，修订完善各项安全规章制度，加强安全管理团队建设，把安全管理、安全责任与绩效奖惩有机结合，提高安全目标奖励。同时，严格按照“服务、指导、监督、协调”职能定位落实安全职责，发挥理念引领、规范管理、严格把控、综合协调职能，提高业务管控能力，每日研判安全风险，全面抓好事故预防工作。从严安全监管队伍管理，充分利用“监督、检查、考核、问责”四种形式，认真履行安全监管检查职责。紧盯安全生产重点，盯住“重点人、重点事、重点问题”，对安全工作部署落实闭合情况进行督查。

　　夯实基础管理，打造关键团队。岳城煤矿严格落实加强干群联系、层级落实责任、队组自主管理、提升安全技能、班组质量达标、考核问责激励、安全文化熏陶七个方面的工作要求，完善矿井基层建设安全生产管理机制。班组严格落实达标规划，班班考核，日事日毕；队组逐日对班组基层建设工作进行监督、检查；矿逐月考核讲评、奖罚兑现，不断巩固提升基层建设水平。严格区队“每日一题、每周一考”、部室“每日一课、每月一考”，加强职工日常培训，激励职工提升业务水平和操作技能；加强人才梯队建设，重视青年人才的发展和成长，为矿井发展储备新生力量；重视技术团队建设，开展师带徒、实操训练等活动，培养更多的技术大拿和岗位能手，打造会管理、懂安全、有技术的三个“关键团队”。

　　健全预防机制，严格隐患排查。岳城煤矿全方位、全过程辨识矿井在生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系五个方面存在的安全风险，确定安全风险类别和等级，由控制事故向管控风险、管控隐患转变。建立安全风险公告制度，加强风险教育和技能培训，掌握安全风险基本情况及防范、应急措施。强化对重大危险源的重点管控，高度关注危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控状态。同时，修订完善事故隐患排查治理制度，建立分管领导牵头、业务部室负责、全员排查治理体系，打造“上下联动、全员参与、责任捆绑、监管问责一体化”的隐患排查治理模式，切实提高职工的安全意识和矿井风险预测、预警、预防能力。

　　抓好薄弱环节，突出管控重点。岳城煤矿突出抓好防治水、顶板、机电运输等重点专业和矿井薄弱环节管理。突出防治水管理，使用长距离定向钻机对采空区积水精准疏放，超前防范治理15#煤首采工作面底板奥灰水水害。突出顶板管理，加强三角区、大断面、贯通点、两端头、穿层施工顶板管理，坚决做到支护到位、监管到位、验收到位，确保顶板受控。突出机电运输管理，做好机电运输设备精准检修、状态检修、系统检修等工作，严禁设备“带病”运转，全力打造本质安全型系统。突出变化作业安全管理，构建“超前研判变化、科学减少变化、及时应对变化、有效控制变化”的动态变化管理机制，重点针对地质条件、治灾因素、生产系统等发生的变化情况，采取“预测、汇报、控制、考核”的管控流程。突出外来施工队伍和地面施工安全管理，加大人员密集、要害场所、有毒有害等地点和环节的检查力度，制定极端恶劣天气的井上、井下应急预案和专项措施，坚决杜绝滑坡塌陷、高空坠落、触电伤人等各类伤害事故的发生。

　　加大安全投入，保障安全生产。岳城煤矿全面加强安全投入保障力度，保证安全生产所需。健全完善安全生产费用提取和使用监督机制，将安全生产投入作为安全管理目标重要考核内容。加快推进智能化项目建设，开展技术攻关，切实解决顶板支护、机电运输、安全监测系统等专业技术难题，推广使用智能化掘进机后配套设备和锚杆钻车，提升矿井现代化装备水平，实现矿井安全高效发展。加强安全监管保障。配足配强安全监管人员，保证足够的安全监管力量。通过抓教育、抓选拔、抓自律等方法，加强安监队伍的思想作风和素质建设，进一步提升安全监管水平。严格采用技术手段，上尺、上线、上器具，提升安全检查标准。加大对外来队组、边远地区、死角盲区、重点地段等的监督检查，严格执法，确保各项安全措施落实到位，确保矿井长治久安。