“作为基层煤炭企业，阳泉公司上社煤业以‘创建国家一级标准化矿井’为目标，踔厉奋发、勇毅前行，扎实落实各级安全工作会议精神，为集团公司安全持续稳定贡献力量。”阳泉公司上社煤业安全副总经理王志荣在接受专访时表示。

安全文化推动作风转变

　　企业安全文化是安全工作的灵魂，是生产经营的基础，是企业高质量发展的保障。公司以“136”安全管理模式为统领，以实现安全体系和能力现代化为目标，结合公司安全文化底蕴，突出“以人为本”核心安全观，围绕“五型三无班组”建设、准军事化管理等内容，全面构建特色安全文化，实现“136”安全管理模式内涵与自身文化外延深度融合，全方位拓展。王志荣表示，公司通过开展宣讲进基层，设立井口宣传站等多种形式大力宣传公司特色安全文化，营造浓厚安全文化氛围，使广大干部职工牢记“安全是1，其他是0”，做到“安全在我心上，责任在我肩上”，实现“我要安全、我会安全、我能安全”。

以“典”带面加强基层管理

　　基层管理是高层战略部署、目标计划的最终落脚点，也是执行落实的关键点。日前，公司以创建“五型三无班组”为目标，增配队组会议室、值班室等硬件设施，开展流动小红旗评比，悬挂职工全家福等活动，营造了创建示范班组的良好氛围。另外，通过规范班前会“七步法”“三个十分钟”，开展班与班相互监督、班评估和现场交接班管理，实施班考核、班公示、月兑现等，形成了班组系统化管理。坚持贯彻“把事做正确”的理念，落实阳泉公司“人人都是班组长”工作部署，聚焦管理、装备、素质、系统“四并重”，开展以“典”带面大行动，选树安全管理成绩突出、安全生产标准化建设突出的队组为模范典型，带动其他班组加快规范化建设，打造“三无”班组，筑牢安全生产的第一道防线。

“两大工程”助推基础工作

　　“公司属于高瓦斯突出矿井，一直以来，瓦斯治理是我们安全基础工作的重中之重，今年，我们继续坚持‘三抓一除’，实施‘两大工程’，狠抓瓦斯管理，细抓运输和顶板管理，常抓其他各专业管理，争取在安全基础管理工作上取得新突破。”王志荣信心满满地说。

　　实施警示教育“1+1”工程。以周四安全活动日为载体，开展“公司每周一主题，队组每周一重点”警示教育，通过学习，研判安全风险，敲响警钟，保证作业过程中规范操作。实施制度建设“刚+柔”工程。全面制定“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系，刚性执行《全员安全绩效考核制度》《生产安全事故责任追究办法》《反“三违”管理办法》等制度，强力推动安全制度硬性落实。同时，以柔性方式开展学习教育，通过集体学习、干部进基层宣讲等形式，帮助职工自觉学习遵守制度规范，真正实现制度管人、流程管事。

搭建平台提升基本素质

　　在智能化快速发展的大形势下，引进、培养、重用人才，提升技术水平，带动全员提升自身素质非常关键。王志荣表示，公司将搭建创新平台，为人才开路，优化考试机制，为职工助力，全面提升职工安全基本素质。

　　公司秉承“科技兴安、创新强企、人才固企”理念，通过创建职工创新工作室，将机电、信息化、采煤、选煤等专业统筹协同，升级管理，构建新的综合性技术创新平台。从基层选拔相关专业技术人才，通过“走出去、请进来”“头脑风暴法研讨”“对标先进补差距活动”等多种方式培养人才，以15115智能化工作面为载体，激发职工学习运用先进技术，创新破解技术难题的原生动力。另外，在落实“逢查必考”措施的同时，创新实施“分层月考”模式，结合群体特点与工作内容，将考试分为管理层、技术层、岗位层三个层级，组织管理人员每月必考安全知识，技术人员每月必考技能知识，岗位工人每月必考岗位基础知识，以靶向发力助推干部职工素质全面提升。坚持底线思维、红线意识，陆续开展“安康杯”“技术比武”“一岗四述”等竞赛，把比赛热潮转化为助推工作的强大动力，转化为干部职工提升安全素质的动能。