装备制造集团以党的二十大和习近平总书记关于安全生产重要指示精神为指引，全面贯彻落实集团公司安全一号文件和2023年度安全工作会议精神，牢固树立“安全是1，其他是0”的理念，深入践行“经营好安全就是企业最大的效益，也是职工最大的福利”，压实安全责任，加强“三基”建设，狠抓安全风险隐患排查整治，为企业内涵式高质量发展创造良好的安全环境。

善思善做  苦练内功  

　　装备制造集团坚持以“136”安全管理模式为统领，严格按照“强化‘五种意识’、开展‘五项活动’、实施‘五大措施’”工作要求，在思想认识上，认真算清政治账、经济账、生命账、家庭账，增强全员抓安全的主动性和自觉性；在落实责任上，严格履行安全监管主体责任，努力在夯实“三基”、均衡生产、隐患治理等八个方面下功夫，牢牢掌握安全生产主动权。王春进说：“我们将安全检查与调研同部署、同落实，扎实开展安全日活动，每周由班子成员带队，多部门联合参与，带着问题下基层，带着思考回机关，及时把调研的成果转化成决策的依据，落实为基层排忧解难的措施。围绕企业发展难点痛点堵点，大力开展攻关，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、活动在一线开展、创新在一线体现。”

　　装备制造集团加强安全组织、责任、制度、技术、监督和管理“六大体系”建设，修订完善24项安全管理制度，压实安全主体、业务保安、安全监管三级责任，狠抓技术会诊、班组建设、绩效考核、事故隐患问责等各项工作，大力排查整治突出问题，做到执行高效、考核有力、监管到位。  

聚焦重点  夯实“三基”

　　基础不牢，地动山摇。装备制造集团按照“一年见起色、两年出成效、三年大提升”工作要求，梯次推进“三基”建设。以区队班组建设为着力点，大力开展“六型”班组创建，提高班组长岗位津贴，在煤矿、化工单位优秀班组长队伍中甄选抽放、顶板、机电、防治水等方面的业务能手、高技能人才，组建班组长专家库，定期对矿井进行专项隐患排查，诊断安全生产问题，破解生产过程中的“疑难杂症”，最大限度发挥班组长“兵头将尾”作用。

　　关于“三基”建设，王春进说：“我们以安全生产标准化管理体系建设为抓手，开展对标创优活动，注重动态达标，力戒搞形式、搞突击，以过程严控推动结果达标。在素质提升上，针对不同层次、专业和工种进行精准培训，探索实施技术序列人员积分制，充分挖掘技术人员的工作潜力。同时，将反‘三违’作为预防事故的重要手段，积极开展‘三抓一除’专项整治，量化‘三违’考核，实施‘三违’罚款返还机制，落实‘过五关一承诺’帮教制度，倡导遵规守纪、按章作业的良好风气。”

自主管理  激发动力

　　谈到安全自主管理，王春进表示，按照“查大风险、除大隐患、防大事故”的总体要求，装备制造集团全方位开展安全技术会诊，成立14个专业组，由领导带队，抽选业务精、能力强的专业人员，针对煤矿、化工单位在安全生产过程中存在的重点、难点、堵点，详细诊断，“把脉开方”，帮助基层单位从严从细管控重大风险，有效治理系统性隐患。每季度对排查出的风险隐患“回头看”，跟踪督导问题整改闭合，确保风险管控到位、隐患治理到位。

创新驱动  提质增效

　　王春进介绍说：“我们始终坚持以科技创新驱动安全发展，今年将进一步加大科研投入力度，大力推动强矿压预测防范、井下矸石利用、松软低透煤层施工等科研项目攻关。煤炭产业重点在长平公司试验新型封孔工艺，在赵庄煤业松软煤体试验注浆锚索支护工艺，在赵庄、长平、胡底、东大、郑庄开展强矿压治理技术攻关，加快推进强矿压治理工程。煤化工产业以湖北三宁公司为示范，一厂一策、因地制宜推进智能化工厂建设；组建科技研发平台，加快研究开发无烟煤制高端化学品、高端碳材料等新用途，促进煤炭向原料、材料、终端产品转变。产业数字化转型上，依托山西智能矿山创新实验室人工智能计算中心，开展智能矿山课题研究；加快推进高瓦斯条件下智能化矿山建设，推广应用辅助系统集控创新经验。”

动态防控  守牢底线

　　坚持“变化管理+应急处置”两手准备，打好防范化解风险的有准备之战。动态掌控变化、驾驭变化，强化煤矿过构造、初末采、搬家倒面和煤化工开停车、检维修、特殊作业等变化管控，针对生产过程中的周期性、规律性、阶段性变化特点，超前分析研判，制定有效措施，确保安全动态受控。加强专兼职应急救援队伍建设，强化实战化训练演练，大力提高企业应急处突能力，切实守牢保障安全生产的最后一道防线。