安全是生命之本、立企之基、幸福之源。晋控电力公司坚持以“136”安全管理模式为统领，扎实推进“三基”建设，健全“六大体系”，压实安全责任、夯实安全根基、创优发展环境，为企业高质量发展提供坚实保障。

强基固本  严守安全底线

　　基础不牢，地动山摇。公司从日常工作中的一时一事、一点一滴抓起，时刻保持清醒头脑，强化安全责任意识，安全生产始终可控在控。康成介绍道：“我们利用视频监控反‘三违’，提升安全监督质量和效率；深入开展‘一把手’进班组、周四安全日等活动，畅通上下沟通渠道，营造安全工作齐抓共管的良好氛围；创新‘两票’管理，提高执行力；强化外委队伍一体化管理，切实提高外委队伍的安全意识和作业能力。同时，将AR体验引入安全培训，组织开展专业技术比武、专业技能培训等，不断提升职工的安全素质。”

　　2022年，公司组织开展了安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动、“一季一整治、一月一重点”活动及安全生产大检查大整治大提升专项行动，开展了春季安全大检查、第一轮安全性评价等工作，完成机组C级以上检修23台次，7台机组达全优标准，同达2号机组连续运行247天、同华2号机组连续运行342天，均创投产以来机组最长连续运行新纪录，营造了安全稳定的生产环境。

精细管理  织密安全网络

　　电力企业安全风险因素多，安全工作好比爬坡过坎，要找准切入点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，重点抓、抓重点，织密安全“防护网”。康成说：“2023年，我们要在加强制度的执行落实上下足功夫，坚决刹住有章不循、有禁不止的不良风气，切实让制度‘带电、长牙’；要在加强标准化建设上下足功夫，通过细化目标、明确标准、梳理现状、评价评级等工作，使业务标准化、标准流程化、流程责任化、全程信息化，全面实现岗位达标、专业达标、企业达标；要在加强班组建设上下足功夫，从班前会、技术交底、交接班、台账管理到经常性开展安全生产岗位练兵活动，使广大职工能够做到风险知晓、任务明确、工序清楚；要在加强事故案例学习教育上下足功夫，把事故当作反映安全管理漏洞的一面镜子，举一反三，补齐短板，找出规律、整改完善；要在加强外委队伍一体化管控上下足功夫，把外委队伍纳入企业的安全管理，统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩，实现一体化管控。”

锤炼作风  夯实安全保障

　　打铁必须自身硬。在谈到提升安监队伍素质时，康成表示：“我们坚持锤炼‘严’的作风，坚持严字当头，坚守安全底线，坚决抵制执行中的宽、松、软现象，做到令行禁止、有违必究，确保安全措施执行到位；坚持锤炼‘硬’的作风，制定硬措施，解决重点难点问题，坚持硬考核，敢于动真碰硬、不留情面，建立硬约束，把软指标变为硬杠杠、软任务变为硬指标，以硬作风扛起硬责任筑牢硬防线；坚持锤炼‘细’的作风，在所有安全检查活动中，耐心细致、不打折扣、不留死角、不走过场地开展拉网式全覆盖检查，并立行立改，杜绝管理上的漏洞；坚持锤炼‘实’的作风，做实事，求实效，树立求真务实的工作态度，做好各项安全工作；坚持锤炼‘快’的作风，定了就办，说了就干，干就马上干，干就干最好。对上级布置的任务，坚持快字当头，快传达、快部署、快落实。”

　　“安全生产，重如泰山；不忘初心，方得始终。在这条充满责任、写满使命的路上，我们将求真务实、笃定前行，誓用责任筑牢安全堤坝，托起幸福梦想。”康成坚定地说。