“我们以精细化管理为抓手，全面贯彻落实党的二十大精神，强化‘五种意识’、开展‘五项活动’、实施‘五大措施’，工作作风进一步转变，工作效率、岗位技能、解决问题的能力进一步提升，安全生产意识进一步增强，不断推动企业全方位高质量发展。”忻州通用机械公司安全副总经理李绿山说道。

夯实“三基”建设

　　围绕“三基”建设，李绿山告诉记者：“我们健全和完善全员生产安全责任制，坚持管业务必须管安全，做好业务指导和专业指引，通过日、周巡查检查，将监管责任落实落地。结合当前工作要求，制订实施方案，重点开展反‘三违’防事故活动，建立公司级、车间级、班组级三级反‘三违’台账。同时，加大对‘三违’现象的管控力度，‘三违’现象逐步减少。推动双预控体系和安全生产标准化体系建设，设置安全预警和防护设施，特别是制定了岗位操作规程，建立了13项安全标准化管理台账，促使职工将标准融入日常工作，在二级安全生产标准化水平基础上动态达标。”

　　与此同时，公司重新梳理基础管理、设备设施、作业（工艺）和作业环境四个方面，重点识别关键过程的关键控制点，完善相关制度和程序文件。对重点岗位的职工开展专题教育和培训，使其充分掌握岗位应知应会、岗位操作要领、危险源辨识及自救互救等知识，提高职工的安全素质和水平。

压实安全责任

　　公司以分级管理为载体，将安全生产责任融入职工的思想当中，分为公司级、车间级和班组级，每级按主体责任、业务监管责任和综合监管责任进行分层，让职工明确责任。李绿山表示，公司以分级走动巡查和安全检查为载体，将安全生产责任落实到现场管控过程中，制作日常走动巡检路线图，各层级现场管理人员，依路线图进行安全走动巡查和安全检查；制作报警系统点位图、消防系统布置图、有限空间分布图，方便全覆盖隐患排查；建立隐患排查电子台账，方便及时跟踪落实闭合整改。以岗位职责告知卡为载体，将安全生产责任融入到岗位操作过程中，主要按照“明职责、会操作、知风险、能应急和除恶习”五个方面进行编制，下发到生产一线，方便职工随时查阅。

防控安全风险

　　首先是加大三级管控力度，确保现场生产安全。通过修订完善和实施《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施办法》，规定主要负责人和安全管理机构及相关人员的职责，对各风险点加强安全防范措施。其次是强化走动巡查和安全检查，确保实现动态可防可控，公示走动巡查和安全检查的路线图，各层级管理人员按规定的路线、点位和规定的频次，进行安全走动巡查和安全检查，重点识别人的不安全行为、物的不安全状态、管理方面的缺失和环境因素的变化等。最后是强化安全装备配置和安全技术应用，确保安全风险和隐患可查可控，在预防事故设施、控制事故设施、减少和消除事故影响等方面，公司持续加大安全投入力度，在车间增设约130个气体报警装置，配备便携式探测仪进行巡检巡查，多措并举有效保障安全防控措施层层落实。

丰富安全文化

　　以文化理念建设为核心，通过会议、现场教育和生产安排着重强调等方式，利用车间的电子屏、宣传栏和宣传横幅，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，通过采用动图和视频结合的方式，用实际案例开展专题讲座，强化安全红线意识和底线思维。通过举办各类安全活动，落实“想安全事，上安全岗，做安全人”的安全理念，以制度建设为重点，规范职工行为。通过开展手指口述和复述岗位职责等活动，强化安全操作规程，通过三级走动巡查和安全检查，发现安全风险和隐患问题，现场不但要采取制止和纠正措施，而且要对当事人进行教育和培训，让职工习惯在制度程序下办事，在监督考核下工作。通过规范更新安全警示标识、张贴三级安全风险分布图、公示“四牌两栏”和作业岗位工随身携带告知卡等，不但使职工明白公司的整体安全状况，而且明白风险因素、管控防范措施和应急处置措施。通过组织“安康杯”竞赛和创建青年安全生产示范岗等安全技能交流活动，推进安全文化宣教工作下车间、进班组、到岗位。充分发挥党群组织优势，多管齐下，促进职工养成良好的行为习惯，以高质量安全工作助推企业高质量发展。