潞安太阳能公司牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，将“三基”建设与安全发展紧密结合，层层落实，取得了良好的成效，被评为“省级安全文化建设示范企业”。

强化安全文化引领

　　公司依托“宣、建、塑”等工作载体，强化安全文化建设。“宣”就是充分利用内部报刊、橱窗、展板、微信公众号等平台，大力宣传安全理念、安全知识、先进典型等，在全公司营造浓厚的安全生产氛围。“建”就是在公司构建整体性、全方位、全过程、全员的安全宣传教育体系，让干部职工潜移默化接受安全教育，增强安全意识。“塑”就是在开展“安全标兵”“安全生产先进个人”等评选活动的基础上，按照“优中选优”的思路，发现典型、培育典型、宣传典型，用身边看得见、信得过、学得会的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，带动全员自觉遵章守纪，变“要我安全”为“我要安全”。

强化双重风险预防

　　公司建立健全安全风险管控和事故隐患排查治理制度，按照分级管控的原则，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系进行实时监控，动态掌握安全运行情况，对新出现的风险点、危险源及时辨识、管控，逐步建立双重预防长效工作机制。将专业管理要求等内容纳入日常车间级、班组级安全检查标准，并持续开展“公司月查、车间周查、班组日查”的安全检查，对照系统安全检查表进行逐项检查确认，对查出的隐患问题进行“三定”“五落实”整改。重视对双重预防机制相关知识的学习和宣传，分层次、分专业对各级岗位人员进行培训教育，确保各级人员对存在的各类风险隐患具有辨识和防范能力，通过开展全员培训教育，提高大家识别风险和管控风险的能力。

强化流程环节管控

　　按照“系统抓、抓系统”的工作思路，完善各类标准、提升职工素质、规范作业行为。建立风险预知、安全确认、流程作业相结合的作业标准，横向优化岗位职责、纵向优化作业流程、全面优化操作标准，实现精细管理、精益生产、精准操作。组织开展全覆盖培训学习，使每一名职工都能掌握作业标准、每一名检查人员都能掌握检查标准，达到应知尽知、应会尽会，坚持将“标准化”理念贯穿安全生产的每一个环节，在引导职工标准化作业的基础上，持续开展常态化反“三违”工作，严厉打击、惩处“三违”行为，做到真查、真改、真罚，从而引导和教育职工形成良好的作业习惯。督促各级管理人员深入生产一线，紧盯现场，从“盯哪里、盯什么、谁去盯、怎样盯”四个方面将责任落实到现场，督促各级管理人员从人、机、环、管等方面去发现现场存在的问题，监督岗位作业人员落实各项安全工作措施，持续提升现场标准化作业水平。

强化职工素质提升

　　不断优化职工培训教育体系，进一步完善培训管理制度和流程，创新培训模式，加强培训计划兑现，对列入年度培训计划的项目按照标准进行落实，并纳入月度绩效考核，压实安全培训责任，确保培训项目如期完成。以解决问题为导向，以提升岗位胜任能力为目标，强化职工标准化作业，狠抓全员应急能力提升。持续开展事故警示和反“三违”教育，提高全员安全操作技能，大力培养生产急需技能人才和复合型高技能人才。组织重点岗位管理人员参加专业管理培训、业务考察和对标学习，积极借鉴新技术和新管理模式。

强化目标责任落实

　　公司持续深化安全绩效考核体系建设，进一步细化考核标准，健全结果管控和过程管控相结合的安全绩效考核体系，加大隐患问责追究力度，确保安全责任落实到岗位、落实到个人。各单位加大自评考核力度，真正把自评考核当作改进工作的契机和加强安全管理的抓手，以“不怕丢丑亮短”的精神，积极面对问题，主动解决问题；各安全管理专业组修订考核标准、细则，把安全绩效考核作为本专业安全管理的有效手段，细化专业管理要求和现场管理标准，深入现场找准问题根源和责任，提升专业系统管理水平，加大过程监督力度；安全生产委员会办公室严格执行结果考核和重点工作推动考核，落实“结果导向、重点推动”的原则，确保安全责任进一步落实。
　　公司通过抓好“关键人”“关键事”，进一步建立健全安全管理体系，持续推动双重预防机制建设和安全生产标准化体系良性运转，通过重点系统关键环节的管控、职工标准作业和素质提升、安全绩效考核等多措并举，确保基层组织有序有力、基础管理扎实有效、基本素质稳步提升。