随着集团公司“调整管理架构、优化流程管控”战略举措的实施，朔州公司作为集团公司提级管理的二级单位，按照集团公司的总体战略部署，迅速转变观念、找准定位，在建体系、优流程、强管控方面下硬功夫，全面激发内部活力，提高运营效率，不断增强企业综合实力，在“转”字、“融”字、“细”字上下功夫，清晰职能、明确职责、落到实处，确保集团公司各项决策和部署项项有回应，件件能落实，为建设一流现代化综合能源企业集团作出贡献。

紧扣大局，唱响改革“主旋律”

　　田军说：“集团公司管理架构的调整为朔州公司的发展指明了方向、提供了动力、增强了后劲。我们既要坚决服从集团公司的监管，又要明确自身职能定位和职责分工，确保集团公司的决策不折不扣地得到全面落实。”

　　朔州公司班子成员及时进入状态，把集团公司调整组织架构的相关精神和要求迅速传达到公司上下各部门、各基层单位，把思想统一到集团公司决策部署上来。

　　按照集团公司总体工作部署，立足实际优流程、严格监督强管控，全面激发内部活力，提高运营效率，进一步细化目标任务，对标对表，勇于突破瓶颈，制定工作清单，明确时间节点，进一步压实责任，确保责任落实到岗到人，全员提振士气、各尽其责，各项工作蹄疾步稳、有力有序，确保集团公司各项措施落地见效。

苦练内功，提升核心竞争力

　　朔州公司根据集团公司的战略部署，结合自身生产经营整体情况，苦练内功，突破“两线”，不断提升核心竞争力，努力做到“四个强化”。一是强化主业优势，严把投资效益关。通过技术革新、修旧利废等措施，不断降低煤炭生产成本，稳固企业生存根基。对现有投资项目进行充分论证分析，全方位多角度寻求盘活路径，加快资金回笼，力求企业各项经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。同时，严格审核新增项目，杜绝盲目投资。二是强化防范化解债务风险，制定更加详细的清欠计划。高度重视清欠工作，确定清欠目标和实施方案，经过充分的调查论证，利用法律途径加大催收力度，缓解公司资金压力。三是强化刀刃向内、自我革命，不断提升企业管理水平。健全规章制度体系，夯实法治国企基础。严格落实集团公司压缩层级、压减法人及“六定”等工作要求，精简机构、压减人员，确保“管理扁平化、流程高效化”，帮助企业降本减负、瘦身健体。四是强化党对国企工作的全面领导，坚决落实主体责任。进一步完善公司治理，加强企业党建、夯实基层基础，坚持党管人才、建强干部队伍，加强廉政建设、确保风清气正，推动国企党建工作全面强起来、严起来、实起来。

如履薄冰，筑牢安全生产“宝塔”

　　“没有安全，就根本谈不上生产，谈不上经济效益，更谈不上职工权益和民生保障。落实安全生产主体责任必须把集团公司‘安全宝塔’的理念落到实处，实施好塑‘塔尖’、强‘塔身’、夯‘塔基’三项工程。”谈到安全工作，田军特别强调。

　　朔州公司坚持塑形安全文化这个“塔尖”，时时处处绷紧安全这根弦。各级领导干部充分认识落实安全生产主体责任的极端重要性，健全安全体系“塔身”，不断丰富完善安全组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系和监督体系，将安全生产责任切实落实到负责人，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用，使安全生产全方位可控、全天候在控。通过夯实“三基”，打牢综合治理这个“塔基”，公司不断强化安全生产责任，夯基固本、补齐短板，实现人、机、物、环境的统一，通过不间断开展全覆盖安全大检查，结合顶板、冬季“三防”“一通三防”、地测防治水等专项检查，所属煤矿等单位认真查找安全隐患，严格按照“三定五落实”责任清单限期整改，使安全生产工作形势稳步向好，真正把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，守住安全底线，确保国家和职工群众的生命健康安全。

　　下一步，朔州公司将按照集团公司管理架构和流程管控模式要求，落实主体责任，聚焦现场抓安全、聚焦岗位抓安全、实事求是抓安全，把精力集中在找准问题核心和瞄准主要矛盾上，及时发现问题、解决问题，全力做好安全生产各项工作。

　　“遇事无难易，而勇于敢为。我们将时刻保持‘竞争者’的姿态，在‘补考+赶考’的新赛道上加速奋进，以高效率推动公司高质量发展，努力为建设一流现代化综合能源企业集团作出朔州公司贡献。”田军坚定地说。