安全生产是企业发展的“命脉”。晋圣公司牢固树立安全发展理念，以“136”安全管理模式为统领，从安全教育、问题整治、制度执行等方面入手，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，筑牢安全防线。
以案为鉴敲警钟。该公司召开安全工作专题部署会，明确重点、细化举措，按照“三管三必须”原则，围绕安全反思、安全体检、安全管控、安全奖惩等方面，压紧压实公司监管责任、矿井主体责任和部室业务保安责任。本着“事故教训、人人学习、时时反思”的原则，组织全员以区队和班组为单位，通过班前会、专业例会、专题培训、VR教学等多种方式，深入学习安全生产法律法规、规章制度和规程措施，举一反三剖析安全生产事故典型案例的问题根源，结合工作实际研究防范措施。同时，充分利用微信、矿山广播、宣传展板等载体，加大安全宣传力度，引导全员时刻绷紧安全弦，筑牢安全生产的思想根基。
靶向施策严整治。该公司坚持安全监管和服务两手抓、两手硬，将开展安全生产专项体检与“三抓一除”紧密结合，结合季节和地质条件变化，对掘进工作面管理、顶板支护、机电管理、“一通三防”、零星工程、地面消防等开展安全隐患排查整治，完善临时支护管理办法、掘进工作面人员作业等规章制度，对涉险问题、典型问题、重复性问题严肃追责问责。坚持“抓大管小、抓责管非”，持续加强对监测监控、人员定位等系统的动态管控，深入排查隐患背后的管理漏洞，“一隐患一对策、一问题一措施”制定整改提升方案，持续提升安全管理水平。
问题导向转作风。该公司狠抓安全队伍作风整顿，构建从管理层到基层班组，自上而下、相互联动的安全考核体系。发挥薪酬制度的激励作用，在严格执行“433”工资分配体系的基础上，加大安全绩效奖惩力度，实施安全事故一票否决制。同时，加强对各矿井跟班值守、问题闭环处理、安全措施落实的突查检查和跟踪问效，督促各级管理人员带头担起岗位安全责任，以务实的作风保障企业安全平稳运行。
