为深入贯彻落实集团公司2024年度安全工作会精神，天庆公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过创新管理手段，科学组织生产活动，以超前预判和杜绝形式主义为导向，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”安全理念，从职工思想引导、学习培训、检查整改以及责任落实四个方面发力，全力开启安全生产新局面。

强化安全管理 筑牢思想防线

　　该公司绷紧安全弦，在日常工作中，职工们相互监督、相互帮助，在安全措施落实、规范检修、标准化操作等方面，大力整治“三违”行为，遏制习惯性违章源头，将“我要安全、我会安全、我能安全”植根职工心中。同时，该公司还常态化开展安全警示教育，提高职工安全意识，增强紧迫感、责任感和使命感，确保职工的思想、意识和行动都与安全生产要求一致。

加强技能培训 提升综合素质

　　为满足公司发展和职工成长的需求，该公司大力开展职工素质提升培训，结合工作实际，精心策划培训课程，实现从“教什么学什么”向“缺什么补什么”的转变。在培训过程中，公司严格遵循“签到、签退、课后点评、考核”模式，确保职工能够认真学习、主动思考，从而促使职工学习安全知识，掌握操作标准，规范安全行为，提高安全意识。

强化现场管理 确保整改到位

　　该公司持续加强现场管理，对工作区域的习惯性违章、隐患排查清单化、职工安全技能、岗位防范能力等进行统一跟踪管理，建立全覆盖的风险辨识管控和隐患排查治理体系，确保安全生产稳步推进。并以每周四的安全生产大检查为切入点，严格落实日常隐患排查与整改工作。通过加大薄弱时段、重点岗位及安全意识薄弱人员的监督检查力度，制定具体措施并加以防范；增加安全综合检查、专项检查的频次，实现隐患排查治理全员、全方位、全过程管控；对作业现场薄弱环节和潜在安全隐患进行深入分析研判，并下发风险隐患分析研判制度，确保现场安全管控措施得到有效落实。

严格制度管理 落实安全责任

　　该公司严格执行各级管理干部恶劣天气、节假日双带班跟班制度，确保发现问题在现场、解决问题在现场。把认真履行岗位职责作为安全监管的出发点和落脚点，坚持问题导向、目标导向和结果导向，按照“一岗双责，失职追责”的要求执行安全一票否决制，对安全隐患多、安全效果差、履职不到位的管理人员、班长和责任人进行帮助教育、经济处罚，促进安全生产责任落地落实，保持良好的安全生产氛围。