功以才成，业由才广。二景公司聚焦企业发展需要，围绕人才培育、人才应用、人才激励出实招，积极主动为人才发展搭台铺路，推动员工成长与企业发展同频共振。

提升素质赋能。该公司健全完善人才培养机制，开展高质量、系统性、专业化的人才培训，采取集中培训、技术辅导、定期进修、跟岗锻炼等多种形式，稳步推进人才素质能力提升工程，通过科学的培训机制、严格的督学机制、动态的考核机制、规范的运行机制，构建独具特色的教育培训体系。公司定期开展员工培训和科技创新交流活动，不断提高员工干事创业的能力。针对基层一线人员年龄结构偏大的实际，为避免出现技术断层，公司结合岗位需求和技术需求，建立“一岗多能、一专多职”人才培养模式，推行结对帮带，引导人才勇于跳出“舒适圈”，在“啃骨头、闯难关、挑大梁”中强筋健骨、增长才干。

搭建平台聚能。该公司搭建公司、队组、班组三级技术比武平台，广泛开展技术比武、知识竞赛、“手指口述”竞赛等活动，以赛促学、以赛促练、以赛促干，让一批懂技术、会创新、讲奉献的技术能手、岗位标兵脱颖而出，营造了“勤练技能、学好技能”的良好氛围。建立激励机制，不断完善人才职业发展机制，鼓励员工提升学历、技能、职称，对已聘任的具有专业技术职称的人员给予相应奖励，激发全员“学业务、提技能、强素质、争一流”的主动性。按照“人岗相适”原则，综合考虑企业发展需要、具体工作、人才专业特长等因素，将各类人才匹配到适宜的岗位，使人才的优势得到充分发挥。

选优储才蓄能。该公司制定《专业技术职称管理办法》《人才工作领导组工作规则》《领导人员管理办法（试行）》等规章制度，形成涵盖公司领导、中层干部、专业技术人员、队干、班组长、岗位技能人才的培养、选拔、激励、考核制度体系，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，营造“培养人才、爱护人才、重用人才”的良好氛围。严格规范干部选拔任用程序，优化干部培养选用措施，加强干部考核评价，储备后备干部人才，打通人才上升通道，不断增强干部队伍和后备人才队伍的综合素质。此外，该公司持续加强创新创效、技术革新、工艺优化，从中挖掘培养更多有潜力的青年人才，着力锻造一支专业性强、职业素养高的技能型人才队伍，确保重点岗位不缺人、人才储备不断档，为企业高质量发展提供人才支撑。