“在燃机检修过程中，遇到爆震故障时，我们应该怎么处理？”在金驹煤电化检修分公司，李奥博正在为技术人员讲解燃气发电机组常见故障的判断方法和处理技巧。类似这样的技术交流课会不定期在检修分公司开展。

为营造“人人皆学、处处能学、时时可学”的氛围，建设学习型检修团队，检修分公司加强职工培训，统筹技术资源，开展需求调研，在强化检修专业知识学习的同时，针对工作需要精准施教，通过技术交流课、实战练兵、案例教学等方式，为职工技能提升搭“云梯”。

企业要发展，人才是关键。针对职工在专业知识学习、工作能力方面存在的短板，检修分公司制定并实施了职工岗位技能提升计划，以劳模创新工作室和青年创新实践基地为载体，在全公司范围内开展技术培训，职工需要解决什么问题、增强什么本领，就安排什么课程、提供什么培训，引导职工学理论、提能力、强素质，推动各类人才素质能力不断提升，确保检修关键核心岗位人员实现有效供给和储备，为企业安全高效生产夯实基础。公司针对不同工种，特别是新入职人员和检修岗位人员设定特色课程，制定个性化课程表和培训方案，坚持理论与实践相结合，增加实操比重，并注重学习的趣味性，保障职工学有成效。

“这几年，公司设备老化，检修率和故障率升高，很多设备如果自己掌握不了技术，出现故障就只能等厂家技术人员来处理，因此提升自主检修能力尤为重要。”检修分公司设备检修车间主任张晓杰说道。

检修分公司建立常态化培训工作体系，坚持“一季一主题、一月一重点”，通过全覆盖大培训、班组内小培训、系统化多培训和一日三题、一周一评议、一月一考试等方式，不断提升全员专业素质和技能水平。

“对工作年限较长的职工而言，他们的技能提升需求更加难以得到满足。”金驹煤电化公司人力资源部部长贾海斌介绍：“基础的技能培训对青工或者刚入行的职工来说效果显著，而对于积累了一定工作经验的老职工，想要突破技术能力的天花板，就更要付出非常的辛苦。”

几经摸索，检修分公司发挥技术大拿、岗位尖兵、劳模工匠的作用，依托劳模创新工作室、工匠和技能人才工作室，为职工搭建展现技能才智的平台，激发职工实干担当、创新创效的热情。同时，邀请行业专家和设备厂商技术人员进行授课，为职工高效学习创造机会。

能力素质提升非一朝一夕之事，在有限的时间内提升学习效果，大量的实战练习必不可少。

近日，检修分公司一台发电机组顶部大修后启动前进行预润滑时，出现了润滑油系统没有压力，无法正常启动的问题。这时，技术员孟泽浩站了出来，仔细回想在故障分析培训中学到的预润滑基础知识和异常故障排查思路，认真排查故障，最终发现是预润滑油泵电机与泵体连接键过度磨损，在更换连接键后，润滑油系统油压恢复了正常。

“我的岗位是检修工，经过和技术大拿的互动交流，除了巩固本专业技能，我还学到了许多其他专业的知识，这些知识在关键时刻派上了大用场。”孟泽浩说。

职工提技能，干事添动力。下一步，检修分公司将继续深耕人才成长“沃土”，充分激发职工创新创效潜能，为企业高质量发展提供人才支撑。