人才是企业高质量发展的动力源。装备制造集团铁运公司坚持人才强企，在青年职工成长成才方面下功夫，通过“引路搭桥”助力青年员工快速成长。
该公司调研了解一线职工技能培训需求，采取职工“点餐式”、人力资源部及各段站“小灶型”的培训方式，根据职工业务素质制定职工培训计划、成才目标，建立常态化培训机制。针对车务、机务、工务、电务以及寺河、龙泉、天庆等段站特点，设计培训内容，分期分批培训，让各岗位职工实际操作水平和业务能力得到有效提升。
该公司秉承“缺什么补什么”的原则，利用大师工作室、实训基地“大课堂”，采取面对面教授、跨区域观摩等多种方式，深入开展“师带徒”活动，坚持以老带新，采取“一带一”或“一带多”的方式进行结对。在教与学、提与问、演与练的互动中，将现场培训与实际工作紧密结合，既扎实了新职工、转岗职工的基本技能，让理论知识从书本走向现场，又促进了师傅徒弟共同学习、共同进步，为各岗位职工快速成长、增长本领提供可靠保障。
该公司建立了职工技能培训、名师带徒、岗位练兵、技能竞赛等活动机制，通过技能竞赛为各岗位职工搭建起提升技能、展示才能的舞台，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。近年来选拔的机车司机、信号维修、调车员、值班员等工种员工参加全国煤炭行业铁路技能大赛，连续多年荣获团体金奖、个人金奖等奖项，涌现出一批专业强、技术精、品行佳的优秀员工。
与此同时，该公司坚持从优秀操作员工中公开选拔管理和专业技术人员，对技能精湛、在大赛中取得优异成绩的高技能人才给予激励，打破专业限制，畅通成才渠道，全力打造一支“素质高、技能强、业务精、管理好”的专业化队伍，为企业内涵式高质量发展奠定了坚实的人才基础。
