人才是企业的竞争之本、创新之源、发展之基。寺河煤矿二号井坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，在人才“引、育、留、用”上创新机制，深入实施人才强企战略，通过在创新机制、搭建平台、人才培养等多个方面下功夫探索实践，切实为企业内涵式高质量发展提供人才保障。
为将技能转化为效率，技术转化为效益，该矿技能大师工作室紧紧围绕矿井安全生产实际，通过“模拟+可视+自助”的培训模式，着力开展煤矿机电专业方面的技能培训、师带徒、技术革新、技术攻关等工作，充分发挥大师工作室和劳模工匠人才在技术创新、工艺改进流程优化、技能提升、技术传承等方面的带动作用。并通过建立健全激励机制，营造“爱才、惜才、重才、尊才”的氛围，进一步调动优秀人才学习提升的主动性和积极性，逐步提升员工队伍整体技能水平。
在坚持多角度、全方位发挥劳动模范示范引导和辐射带动作用的基础上，该矿还按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，充分利用技能大师工作室培训平台或井下作业现场，结合基层区队生产实际及技能人才培养需求，组织基层区队综掘机司机、电工等关键、技术性岗位人员进行业务技能再提升培训。采取课堂理论教学、交流研讨等多种培训方法，运用“解剖、问诊、医治、复原”的方式对各类常用机器设备进行实际操作、拆解、组装、故障排除等循环往复训练，推动职工素质持续提升，为企业高质量发展提供人才支撑。
