精神文明

当前位置: 首页 - 精神文明 - 正文

长平公司:搭平台提素质 育人才促发展

打印本页

字号:

日期:2023-03-28

来源:晋能控股集团网站

  长平公司坚持人才是第一资源,深入实施人才强企战略,通过组织专业培训、开展岗位技能竞赛、抓实全员素质提升工作等措施,拓宽人才成长渠道,培养创新型、应用型、技能型优秀人才,为企业安全高效发展注入人才“活水”。

在长平公司大师工作室,技术人员正在对综掘队组的电工进行培训。为充分发挥大师工作室的人才和技术优势,提高员工机电专业水平,该公司每月对各队组电工岗位人员进行为期10天的培训,课程内容涵盖电工理论基础、井下供电系统三大保护、煤矿电气设备防爆标准等理论知识及八达120型磁力启动器、照明综保开关接线等实操项目。理论学习和实际操作相结合,不仅提高了参培人员的专业技能水平,还为企业安全生产提供了技术保障。

“这次培训,机电专业知识内容丰富,老师的讲解通俗易懂,还有详细的教学视频,让我学到了不少东西。”一名学员说。

开展电工培训只是长平公司加强人才培养的一个缩影。为引导技术人员锤炼过硬本领,该公司在岗位技能竞赛上下功夫,优化岗位技能竞赛工种设置,确定7个专业49个工种;详细制定《长平公司2023年岗位技能竞赛实施方案》,组建岗位技能竞赛领导组,由党委书记、董事长担任组长,对活动进行总体安排部署,领导组下设竞赛办公室,协调各单位、各部门之间的工作衔接,检查督导各项工作的落实情况;生产、通风、机电等各专业系统制定切实可行的竞赛活动方案,合理安排本系统、本专业竞赛活动,明确各工种活动时间、培训形式、选拔标准、竞赛规则及考核办法,按竞赛总体工作安排如期开展各项工作,力求通过岗位技能竞赛平台,增强员工帮带”意识,提高岗位技能水平,营造“比学赶超”的浓厚氛围,达到“以赛代训”的目的

同时,长平公司以提高员工操作水平和安全技能为目标,根据基层单位工作实际和关键岗位人才需求,按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则,组织员工学习岗位操作标准、技术标准和安全操作规程,依托对标竞赛,引导员工上标准岗、干标准活。

在此基础上,该公司把全员素质提升作为基础性工作来抓,创新培训方式,注重学习效果,通过每日一题、每周一课、每月一次业务水平考试的方式,使全员素质提升工作有亮点、有标准、有效果,推动学习常态化、制度化,有效提高员工队伍整体素质。

( 作者:贾浠月 责编:温嘉幸 )