晋圣公司固隆煤业严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，围绕“安全、效率、效益”，多措并举，提升矿井综合盈利能力。
优化衔接、高效生产。该公司坚持“有计划、按比例、可持续”生产组织原则，按照“超前思维、系统思维、精细思维”的思路，将关键生产指标纳入经营目标管理，并将任务逐项分解到区队、班组，以目标管理倒逼任务推进。同时，强化责任落实，加强井下作业、设备管理和零星工程现场管控，组建多专业协调处置机动小组，动态解决矿井生产中的疑难问题，以机电管理为切入口，强化设备管理和检修，提高事故处理效率，提升设备开机率，为矿井高效生产提供基础保障。
挖潜降本、经营提效。该公司大力实施全面预算管理，围绕成本管理、物资采购、收旧利废等环节开展专项整治，严防资源浪费。加大对可控费用的控制力度，逐步建立成本定额体系，严格控制各环节消耗总量。同时，加强材料跟踪管理，规范材料领用、发放审批程序，确保材料使用与支出相符。此外，构建利润考核倒逼机制，将成本、利润与工资挂钩，激发全员降本增效的积极性和主动性，助力企业高质量发展。
提档升级、激发动能。该公司瞄准安全高效可持续发展目标任务，将重点项目、创新项目、增效项目作为重要任务，严格节点考核和目标兑现，高效推进多个工作面回采、首采工作面联合试运行和煤项目建设等重点任务。同时，推进煤层配采、复采工程，努力延长矿井服务年限，迅速启动洗煤厂筹建，结合地质条件变化和煤炭市场需求，开展洗选加工，稳定煤炭质量，提高资源利用效率。此外，该公司加快矿井智能化建设，促进矿井生产与数字技术深度融合，确保工业互联网平台的适配对接，推动生产方式提档升级。
