正珠煤业公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，坚持向管理要效率，向经营要效益，刀刃向内挖潜力，推动企业提质增效。
倡导节约树理念。该公司利用班前会、周四安全活动日等时间开展宣讲，向员工讲清公司的生产经营形势，让员工深刻认识到成本管控的重要性，引导员工树立“处处算细账、事事控成本”的观念，将成本管控融入日常工作的方方面面。
修旧利废降成本。为提高物资回收复用率，降低材料费用，该公司对井下回收的道钉、道木、锚杆等废旧物资进行严格验收、分类和修复，用废旧锚杆制作管子挂钩，用废旧钢材加固地面生产系统原煤缓冲仓，自制气动挡车栏、电滚筒皮带机头、检修皮带机、开关、减速机等，有效减少材料配件的投入。
精细管理堵漏洞。该公司加大成本精细化管理力度，严格执行机电设备检修制度，将设备维护责任压紧压实，确保员工按照操作规程和维护保养制度使用、维护设备。同时，遵循“能小修不大修、自行修理优先”的原则，加大自主维修力度，选择经济实惠、维修质量好的维修单位进行维修，切实降低维修费用，实现降本增效。
