晋丰公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧紧围绕安全生产与项目建设工作，深耕厚植精益思想指导下的“算账文化”，强化算账管理升级，抓好“算账文化”落实，坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过对标对表、优化制度、提升认识，让“算账文化”成为全员内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉。

　　强化管理，算账优化再升级。晋丰公司加强制度建设，制定《关于进一步深耕“算账文化”建设的通知》，设立工作领导组和“算账文化”推进办公室，将工作职责细分，压实部门主体责任，完善责任体系，立足利润账、消耗账、指标账、费用账、收入账五本账，制定具体内容和算账流程，建立奖惩机制，提出具体工作要求，将“算账文化”逐级深入到基层职工，确保算账工作顺利开展。

　　细化措施，降本增效再挖潜。晋丰公司深入践行“煤化联动”新模式，在煤耗、电耗、水汽耗上下功夫，在深化全面预算、提升物资管理上做文章，紧盯影响和制约压降生产经营管理成本的问题短板和根源，苦练内功，将“算账文化”体系化、系统化地融入生产经营全过程，持续推动生产方式和销售模式转变，不断提升企业核心竞争力。同时，对标消耗账，围绕六大生产车间，制定5大项指标19小项管控点测算表，培育“降耗即创效”经营理念，实现“算账文化”在各单位、各系统、各工段的体系化、系统化落实，推动从“人人是生产者”向“人人是经营者”转变。在创效上，持续完善供应商管理措施，推动产销协同，努力提高产业链价值，同时与生产形成联动机制，通过市场、研发、生产和供应链之间的沟通，优化资源配置，保持产销平衡，满足市场需求及客户差异化需求，形成能够应对市场系统风险的长效盈利销售机制，提高经济效益。

　　正向激励，凝聚共识再提升。“算账重在算细、算小、算精，我们积极调动各级人员融入‘算账文化’落实体系中，引导员工牢固树立‘过紧日子’的思想，将创造价值和提升效益作为重点工作抓细抓实。”晋丰公司生产环保部部长郎陵郊说道。在算好消耗账、指标账的同时，该公司将目光聚焦到一线员工，人力部门根据计划财务部出具的日利润情况，核算拨付效益工资总额，建立阶梯效益工资总额台账，各车间和部室构建本单位内部的“算账文化”体系，根据每日拨付效益工资总额，核算各岗位员工所得效益工资，形成员工收入账。在公司全员算账形势下，班组算小账，日算账、班算账、岗位算账，逐步产生了“1+1＞2”的综合效应，激活了效益提升的“源头活水”。

　　一季度，晋丰公司生产系统运行稳定，尿素产量较同期大幅增加，最高日产达到2371吨，均创历史以来单日最高产量，同时狠抓“煤电水汽”消耗管控，实现综合氨制造成本1911.86元/吨，同比降低52.28元/吨，加之市场利好因素和煤化联动政策支持，顺利实现首季“开门红”。