太原煤气化华禧建安公司聚焦主责主业，强化经营管理，结合具体业务创新管理模式，健全机构、配齐人员、苦练内功，不断提高项目管控水平和业务承揽能力，全力将主业做优做强。
2024年，该公司的项目管控模式逐步向“以直营为主”转变，本着务实规范的原则开展各项工作，确保项目管控规范有效。按照国家、行业相关要求调整人员组织机构，做到“人岗合一、人证合一”。实施项目经理负责制，明确项目负责人为项目第一责任人，将项目管理责任细化分解到岗到人，要求所有项目部建立符合要求的项目组织机构，做到制度流程健全、人员组织机构配置合理、职责分工明确，形成有效的管控体系。
在此基础上，该公司加强直营队伍建设，优化现有人员配置，围绕提质增效出实招、解难题。公司充分利用矿山工程施工总承包一级资质，积极承揽工作面安装回撤工程、瓦斯抽采钻孔工程、供电试验检修业务、计量检测业务、太原煤气化公司大型基建项目等，逐步培养一支业务精、能力强、作风优的施工队伍，为完成各项生产经营任务夯实基础。
