华实公司结合自身发展实际，把握形势，用新观念、新思想全面提升管理水平，合理组织生产，提升产品质量，积极开拓外部市场，探索研究新项目，助力公司高质量发展。
该公司不断强化安全基础管理，严格落实安全责任，按照集团公司标准化评分考核要求，扎实开展标准化达标升级，源头预防，深度对标，持续改进，全面提升安全管控能力，努力构建安全生产长效机制。
为提高产品质量，该公司不断完善矿用支护产品生产工艺、检验、装运等环节的质量管理体系，加强技术革新、改进支护工艺，保证各支护产品质量。同时，加大设备管理力度，合理安排设备检修时间，优化用电方案，进一步完善与提升检修程序和质量，把设备缺陷消除在萌芽状态，确保设备健康运行。
此外，该公司还充分发挥自身主观能动性，紧盯客户需求，强化产供销工作，在维护和巩固现有市场的基础上，积极开拓潜在目标市场，在为集团公司各煤矿提供优质服务的同时，努力扩大产能，主动走出去，发展新客户，拓展新渠道，创新营销模式，增加公司市场份额，为客户提供优质的服务。同时，加快推进嘉矿和西欲的生产车间场地的规划建设项目，按要求通过安标验收，以满足矿用支护产品生产规模的不断扩大及新项目的开发。
