长平公司高度重视煤质管理，通过算好“一本账”、管控“一条线”、考核“一盘棋”狠抓煤质全过程管控，以过硬煤质提高市场竞争力，实现以质保市、以质降本、以质增效，确保效益最大化。
算好“一本账”，统一思想凝共识。该公司从产、选、销三个流程入手，采取算账、激励等方式，引导干部职工充分认识提高煤质的重要性和必要性，让“保煤质就是保效益”成为全员共识；定期召开煤质管理分析会，以现场煤质管控为重点，结合采煤工作面的具体情况制定“一面一策”煤质管理措施，坚决守牢煤质生命线。
管控“一条线”，严把过程提质量。该公司成立煤质管理领导组，构建起从董事长到分管领导、部室、区队四级管理网络，完善煤质控制链条，以日常管控为抓手，强化过程管控，小组成员定期开展井下原煤煤层采样和外运商品煤抽检工作，持续加大煤质监督检查力度，每周覆盖检查采掘工作面生产煤样的煤质指标，每月覆盖检查外运商品煤各品种的煤质指标，加密煤质专项检查频次。同时，该公司还对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带，各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况，不定期进行检查通报，并要求责任单位进行限时整改，从源头管控提煤质，确保煤质发热量稳定在4500大卡以上。
考核“一盘棋”，精细部署抓落实。该公司严格对照上级煤质管理相关制度，修订完善《长平公司煤质管理办法》、明确责任主体，推行质量责任追究制；从水分、灰分、原煤杂物等多个方面对煤质进行考核；设立煤质管理办公室，统筹煤质日常管理考核工作，制定煤质“三违”标准，每月下发煤质管理考核通报，对日常监管不到位、履职不到位或不履职的，煤质采样、制样、化验未按规定执行的或弄虚作假的相关责任人进行处罚；每季度征集一次针对煤质管理中铁器、水煤、大矸、杂物等问题的合理化建议以及煤质管理的“小改小革”和金点子，并组织评选对其中优秀建议进行奖励，凝聚全员力量保煤质。
