朔州煤电宏程房地产公司积极聚焦目前困扰公司发展的突出问题，创新探索新举措，凝心聚力推动提质增效和成本管控各项重点工作落地落实，为公司实现内涵式高质量发展赋予新动能。
该公司以问题为导向，以深化改革推动企业发展，全力打破制约公司发展的机制障碍，完善了党建工作制度，持续优化干部队伍建设，推行全员绩效考核制，建立起适应公司发展和符合市场竞争需要的人才培养制度。
该公司建立健全成本预算机制，组织各单位每月提前将运营计划上报相关部门，并及时将运营成本分解到日常工作环节中，加强预算管理，细化成本管控，层层落实责任，提高工作效率。在日常工作中，各部门提前做好采购计划，使项目有预算、支出有考核，定期总结公司用水、用电、办公耗材、技术改造等方面的支出，积极降低成本。同时，该公司通过电子发票与金融支付、财务核算系统、电子档案管理信息系统的衔接，有序推进电子发票无纸化报销、入账、归档、存储等工作，提高了工作效率，降低了耗材成本。
该公司积极推出各项刺激销售政策，不断提升销售专业水平，增强房地产公司的核心竞争力；积极开展市场调研，找准公司定位和目标客户，在销售业绩上发力；与销售中心及各子（分）公司签订销售契约管理协议，并将经营业绩纳入考核，激发销售人员的工作积极性；此外，加大宣传力度，让员工明确提质增效、成本管控的目的和意义，增强员工勤俭意识、危机意识和责任意识，鼓励员工争当提质增效、成本管控的“急先锋”。
