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常顺煤业:拧紧“安全阀” 算好“效益账”

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日期:2023-12-05

来源:晋能控股集团网站

  安全形势稳定向好,生产任务有序推进,15101工作面完成联合试运转,3千多米的万兆工业环网光缆铺设到位,一个个智能化项目投入运行……常顺煤业扛牢保供责任,狠抓效益提升,坚定“胜”的决心,拿出“拼”的劲头,保安全、优管理、创效益,推动企业内涵式高质量发展。

  管理精细化,筑牢安全防线。常顺煤业狠抓重大危险源管控,紧盯设施设备运行情况,加强安全生产标准化建设,统一护栏制作安装、管线铺设、牌板悬挂、材料码放,推动安全达标准、质量上水平。坚持专业自检与动态抽检双管齐下,组建专业考评组,每月对标准化工作进行动态验收,严格考核奖罚。同时,通过周四警示教育、周五全员大学习、班前会每日一学、定向定期专业培训等方式,组织员工学安全、学标准、学规范,为安全生产夯实基础。

  组织精健化,压实安全责任。常顺煤业坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,修订完善安全生产责任制,明确细化主体责任、业务保安责任,做到人人肩上有指标、个个绷紧安全弦。加强“网格化”管理,构建横向到边、纵向到底的安全管理体系,实现个人保班组、班组保队组、队组保全矿。狠抓“三违”整治,分门别类梳理不安全行为认定标准,以“零容忍”的态度设立“高压线”,织密“监督网”,每月对不安全行为进行通报考核,采取停工学习、责任连带等手段,确保安全管理时间连续、全面覆盖、力度不减。

  生产智能化,实现提质增效。常顺煤业按照“总体设计、分步实施、重点突破、有序推进”的工作思路和“依托一张网,构建安全平台”的建设规划,着力推进智能化采煤、掘进工作面建设,不断提升矿井智能化水平。投入使用智能化系统,实现生产系统远程监控,固定岗位无人值守,并对主要生产环节“无人值守、有人巡视”进行全过程智能化管控,实现“管、控、监”一体化,达到“少人则安,无人则安”的目的。

  经营精细化,提升经济效益。常顺煤业向科学管理要效益,优化资源管理,将员工收入与安全、物耗、质量等指标挂钩,调动员工工作积极性;优化生产组织,提高产能效率;优化工种配置,合理分配岗位,做到岗位工作与人员技能高度匹配,实现人尽其用。加强预算管理、成本核算、成本控制,全面优化成本结构,压减不必要的支出。把牢供应、销售、材料等关键环节,提前计划管理,加大控制力度,减少物资消耗、降低生产成本。严格管控能耗,强化能源计量管理,开展设备节能改造,积极引进节能降耗技术,降低供水供电单耗,实现降本增效。

( 作者:郭文贤 桑建军 责编:温嘉幸 )