为进一步加强掘进管理，提高矿井单进水平，寺河煤矿二号井从多方面入手，制定对应措施，为掘进队组创造良好的生产条件，确保矿井安全健康高质量发展。
完善辅助运输系统，提高运输效率。该矿针对153盘区、96盘区辅助运输系统不完善，材料、设备不能运输至采掘工作面巷口附近区域问题，制定详细的工作计划，对所需轨道进行裁剪、运输、摆放、铺设，形成无极绳绞车运输系统，从而降低运输时间，提高运输效率。
优化出煤系统，提升掘进效率。该矿生产技术部针对掘进工作面施工、开工系统期间，拐弯、开口初期机组出煤量少的问题，从多角度分析，在条件允许的情况下，使用两部出煤工作溜“人”字形搭接出煤，改变原有的机组出煤方式，节省出煤时间，提升掘进效率。
加强工序管理，优化工序流程。该矿定期将掘进作业的各工序时间进行统计、分析，根据分析结果设置工序时间基准值，以基准值时间为依据，制定生产任务日计划、周计划及月度计划，实现目标值管控。各区队对生产过程中工序时间进行统计，未在规定时间内完成相应工序的，要分析并说明原因，每周进行一次总结，将影响因素进行上报，由各部室进行协调解决，力争工序时间最优化、制约因素最小化。
加强设备检修管理，降低故障率。该矿严格执行寺河煤矿二号井机电设备强制检修制度，定期对设备部件进行精确检修，根据不同盘区对设备进行强制更换，并由现场安检员进行监督和验收，确保设备检修到位，降低设备故障率。
