地煤公司姜家湾煤矿深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持从实际出发，以提升企业经营质效为目标，把强化意识、安全生产、科技创新、成本管控等工作相结合，全力下好降本增效“一盘棋”。

　　下好强化意识“先手棋”。该矿从增强职工节约意识入手，深入开展各类形势任务教育，让职工充分认识企业当前的形势，向大家讲明“效益是企业的生命，企业长远利益与职工根本利益相统一”等道理，引导职工从思想上把企业当“家”来经营，牢固树立精打细算、“过紧日子”的思想，养成“抬抬手”和“弯弯腰”的节约习惯，从岗位做起，从细节着手，在工作的每个环节寻找节支、降耗、增效的方法，在全矿形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的良好氛围，让节支降耗、效益优先成为职工内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉。

　　下好安全生产“组合棋”。该矿坚持“事故是最大的浪费，安全是最大的效益”，以安全生产为切入点，紧紧围绕全年安全生产目标，扎实开展各类安全专项整治活动，抓好系统安全隐患排查治理、全员安全教育培训、质量标准化建设、现场安全管理和安全绩效考核，坚决守牢安全“底线”与“红线”；在保证安全的前提下，坚持产量是效益的基础，加强对可能影响生产的各方面因素的分析预判，合理规划产量任务，狠抓采掘接替，优化组织生产，以安全生产促降本增效。

　　下好科技创新“关键棋”。该矿把科技创新作为降本增效的有效抓手，将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本的问题上，广泛组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作开展技术创新和小改小革，“井下皮带阻拦装置”“多功能灾难报警器”“采煤机信号控制器”等一批实用的“五小”创新成果，实现了解难题、降成本、创效益。

　　下好成本管控“制胜棋”。该矿重新修订完善了《姜家湾煤矿招标管理办法》《姜家湾煤矿非招标管理办法》等一系列经营管理制度，全力推进并完善物资采购一体化平台建设，实现物资监管平台、ERP平台、欧贝平台功能互通融合，实行阳光采购，推行公开招标，对标市场价格，堵塞管理漏洞。定期召开经营分析会，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标，月中有督导，月末有考核；加大预算管控力度，严格费用支出预算管理，坚持无预算不支出，坚决杜绝非必要支出，从严控制各项非生产性费用开支。同时，秉持“物尽其用”的精益化管理原则，从大处着眼，小处入手，在资产盘活、材料采购、设备检修等方面严抓细管，最大限度降低生产经营成本。