今年以来，轩岗煤电公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，多点发力、精细化管理，“一盘棋”统筹推进降本增效工作往深走、往实走。
拧紧思想“一股绳”。公司聚焦成本管控，逐个岗位、逐道工序细化管控措施，将降本增效的触角延伸到每个岗位，全面降低生产成本，提高生产效率。公司充分利用晨调会、班前会、“修旧利废、降本增效”现场观摩会等，大力宣传节支降耗、降本增效的意义，引导员工牢固树立“节约等于效益”的理念，让修旧利废、节支降耗落到实处。
盘活降耗“一盘棋”。公司秉承“能修不外委、能加工不外购、能省不浪费”的原则，大力回收旧材料、旧设备，将能焊补、维修的设备统一进行修复，并由专人对修复后的设备分门别类进行编号，验收检查，确保设备符合使用要求。同时，认真清点库存、摸清“家底”，对各单位领用物资进行全过程动态管控、跟踪管理，定期分析各类材料的使用情况，并通过对现有物资的平衡调剂，逐步盘活闲置物资，最大限度减少库存积压。
用好技改“金钥匙”。公司定期对大型设备进行维护保养，认真做好每日的巡查巡检工作，严格落实设备包保到人制度，确保设备保持良好的运行状态。此外，公司不断在设备和工艺改造上下功夫，机修厂为5800支架加装前探梁互帮板，有效支护煤壁松软的煤体，防止片帮流煤；精细维护ZF5800液压支架、刮板机等大型设备。实业公司、各矿机修车间、创新工作室纷纷行动，改装单体液压支柱、修复地滚、加工地基螺丝、加工上托滚方块架等各种大小配件，切实做到物尽其用。
