宇光公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在安全生产和经营管理上下功夫，努力减少投入和降低生产消耗，引导干部职工细算节约账、成本账，务实创新、挖潜增效，奋力冲刺全年经营指标。
该公司坚持刀刃向内，把查隐患、查质量、查工作作风的管控理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题按照“量化、限时、定责”的原则进行整改。完善安全管理相关制度，严格落实生产现场岗位责任制，营造干部职工齐抓共管的良好局面。生产过程中，操作人员随时进行质量监测，查找质量管理的薄弱环节，对各工序、各工作面的重点部位进行检查，对每批次产品进行全流程、全方位质量监督，确保产品质量稳步提高。此外，通过开展专题培训、岗位练兵、技能比赛、对标学习等方式，提升职工的质量意识，大力营造“人人都是质检员”的浓厚氛围。
该公司聚焦生产环节，加强成本管理，对生产剩余铜丝进行焊接利用，切实减少原材料浪费，每年可节省铜材近2吨，节约费用 15万元；优化工艺布局，调整设备排胶料速度，不仅节省原材料，还提升了工作效率。同时，坚持“能修复的不报废、能复用的不投新、能自修的不外委”，加强设备日常维护，大力开展修旧利废、自制自修活动，鼓励职工创新创效，通过开展“五小”创新等活动，降低设备修理频次，节省修理费用，实现降本增效。
