黄山煤业深挖内部潜力，把加强煤质管理作为提升经济效益的重要抓手，从增强质量意识、优化采掘工艺、完善管控制度等方面入手，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，助推矿井提质增效。
加强宣传教育，增强质量意识。黄山煤业树立“保煤质就是创效益”的理念，从转变员工思想观念入手，通过发放宣传资料、设置宣传牌板、悬挂宣传条幅、滚动播放宣传标语等形式，加大宣传力度，引导全员增强质量意识；利用班前班后会、专题会等时间，向员工讲清当前煤炭市场形势，结合生产经营实际案例，使员工了解煤质对售价高低、效益增减的影响，认识到煤炭质量与企业效益、个人收入息息相关，营造“人人抓煤质、个个增效益”的浓厚氛围。
抓实关键环节，优化采掘工艺。该公司持续在技术支撑、设备改良、现场管控上出实招，针对井下地质条件复杂多变、黄泥顶板酥软破碎、煤层埋藏浅、地表水影响大等问题，稳源头、重过程、抓细节，开展灰水双降专项治理，根据煤层厚度，合理控制采高，严控顶煤质量；结合生产实际调整截割深度，改良割刀工艺，多循环、少截深，缩短空顶时间，严防顶板冒落；加强设备管理，改良筛选孔径，并根据煤炭质量，采取分割、分装、分运、分储等措施，防止矸石、杂物混入运输系统。同时，优化采掘机机载喷雾、严格执行停机停水流程，消除“跑冒滴漏”，科学安装运储系统导水装置，有效降低煤炭水分，使商品煤发热量提升7%，保障煤质指标稳定达标。
完善管控制度，严肃考核问责。黄山煤业不断完善煤质管理考核体系，全面梳理管理流程，修订《黄山煤业煤质管理考核方案》，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，做到责任到人、分标到队、考核到岗，形成“煤质管理，人人有责”的责任体系。建立“日统计、周通报、月分析”工作机制，严抓执行落实，对可能影响煤质的风险因素加强管控。每月召开煤质分析会，将煤质管控水平作为优秀班组考评依据，严查重处生产、运储过程中出现的质量问题，千方百计守好煤质“生命线”。
