沁城煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，走好改革发展道路，狠抓内部管理，以技术改造、产能提升、提质增效为突破口，深挖内潜，提升企业经营管理水平。

　　优化设计降成本。该公司根据《煤矿巷道锚杆支护技术规范》对原有支护进行了优化，支护设计优化后每10米减少顶锚杆、帮锚杆各一排，减少顶锚索2根，帮部钢筋梁改为钢护板，提升了巷道支护安全性的同时掘进支护材料综合测算每米降低约134元。同时，他们大力推行沿空留巷技术，从根本上消除上隅角瓦斯隐患，缓解采掘接续紧张，提高资源回收率，由原双巷布置变为单巷布置，降低掘进生产成本。在保证抽采效果的前提下，根据煤层厚度及有效抽采半径对钻孔设计进行优化，钻孔施工过程进钻时每间隔50米进行一次探顶探底，并保证邻近煤层抽采钻孔能够均匀布置，有效降低了钻孔施工成本。

　　智能建设增效益。该公司着力推进智能化矿山建设，先后完成了井下中央变电所、采区变电所电力监控无人值守、井下中央水泵房无人值守、地面空压机房无人值守智能化项目，全面实现地面调度实时监控、无人化值守、远程操控以及全自动掘进无人或者少人作业，不仅提高了矿井安全生产水平和自动化水平，还大大降低了设备维修率，降低了掘进人工成本，提高企业经济效益。

　　回收复用减库存。该公司持续加强废旧物资的回收复用，坚持以旧换新，做到能修理的不报废，能复用的不发新，能回收的不丢弃，实现物尽其用，人尽其能。同时加强仓库物资的管理，切实执行材料物资采购计划，统筹兼顾，统一调配，对长期积压不用的物资及时进行回收并调剂到使用单位，进而减少材料消耗。并对所有材料实行资源共享、统一管理、统一调配使用、减少中间环节，降低库存量。

　　全面预算控支出。该公司通过科学、合理、全面制定全年资金计划，细化日常生产经营所需资金预算，坚持应付尽付和非必要不支出的原则，努力降低企业财务费用；同时加强工程定额管理和成本管控，在完善巷道维修方案基础上，对工程的成本进行造价审核，严格按照定额进行管控，做到精细化定额管理，从根本上控制成本，确保企业效益最大化。