为进一步提高工作质量和效率，提升经营管理能力和服务水平，装备制造集团行政事务运营分公司围绕“服务+经营”，对照集团公司规章制度建设要求，深入开展制度流程优化整合工作，为推动企业内涵式高质量发展提供制度保障。
行政事务运营分公司整理编制了《规章制度汇编》《流程管理手册》，涵盖了行政事务运营分公司目前正在运行的102项管理制度、331项工作流程。借助这两份资料，可以快速了解公司各管理事项和岗位工作的运作程序，尽快找到各单位业务管理和岗位操作的协同点，以便更好地进行业务衔接，提高工作效率。公司同步印制了流程“口袋书”，方便员工学习查阅，引导员工上标准岗、干标准活、做放心人。
为保障制度流程层层落实、执行到位，行政事务运营分公司一方面加强宣传引导，利用《运营空间》电子内刊、微信公众号等载体，对各基层单位流程再造工作进展情况和好的经验做法进行报道；另一方面加强对制度流程执行情况的监督检查，同时将制度流程相关知识纳入全员素质提升考试，推动制度流程全员学习、全员落实。
行政事务运营分公司从规范内容、执行落实、监督考核、完善提升等方面持续发力，通过半年一次局部优化、一年一次整体优化，健全制度流程全过程管理体系，充分发挥制度管人、流程管事的作用。
