朔州煤电王坪煤业公司深入贯彻落实“15字”30条经营管理措施，多措并举强化成本管控，精打细算减少材料消耗，实现降本增效。
周密部署，精细管理。该公司创新材料管理模式，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，确保“账、卡、物、图、牌”相符，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理模式，对库存材料分类建档，合理使用井下待回收材料，做到循环及时、调剂到位，最大限度减少库存积压，节约人力物力。
物尽其用，规范运营。该公司在材料设备投入上坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料的投入与产出，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单、借贷记账等措施，提高物资利用率，降低生产成本；完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将指标分解落实到班组、个人，科学合理设置考核指标，优化考核方式，做到奖罚分明。
倡导节约，共树新风。该公司通过广播、微信群等载体，对节支降耗的理念、制度措施、典型事例等进行大力宣传，增强员工成本意识；设立合理化建议征集信箱，鼓励广大员工围绕节支、降耗、增效献计献策；在班组、区队中开展节支降耗竞赛，引导员工牢固树立过“紧日子”思想，把“人人当家理财、个个精打细算”的理念落实到日常工作中，形成“人人崇尚节约、人人践行节约”的浓厚氛围。
