潞阳公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，明确目标，苦练内功，以务实的作风，有力的举措，推动企业高质量发展。
科技创新添动力
潞阳公司聚焦煤炭生产主责主业，强化科技创新，依托政策支持，积极获取夹缝资源、矿界恢复及扩区资源，延长矿井服务年限。积极推广小（无）煤柱开采技术，多回收原煤7.35万吨，取得经济效益约7247万元。通过“以抽保用，以用促抽”，提高井下瓦斯抽采效果，促进矿井瓦斯综合利用，瓦斯利用量达到5501万立方米，既带来了可观的经济效益，又保证了井下安全生产和采掘有序衔接，减少了碳排放。增加科研投入，激发创新活力，取得了一系列创新成果，其中“煤矿双速电机变频系统精益化管理的实践与应用”项目获得山西省煤炭企业管理创新优秀成果三等奖，自主研发的第三代迈步式自移掘进临时支护装置获得实用新型专利，“以孔代巷”瓦斯抽采技术有效解决了回采工作面上隅角瓦斯超限问题。
严格管控降成本
该公司强化资金预算管理，按照“先有预算、后有支出”的原则，规范下属各矿报批事项和决策程序，杜绝无预算、超预算支付款项。加强各矿资金统一归口管理，减少资金占用，提高资金利用率。制定切实可行的风险防控措施，实施网格化、清单化管理，并加强与律师事务所等专业团队的沟通协作，增强企业风险防控能力。充分发挥集中采购优势，对各矿物资采购计划严格审核把关，统一分类汇总后，通过平台实行挂网采购，有效降低物资采购成本。
节支降耗创效益
该公司加大修旧利废、回收复用力度，对皮带机、采煤机摇臂、电控箱等进行自主检修，对废旧的承载轮、导向轮进行修复再利用，努力做到“零废弃”；优化工作面端头端尾支护方式，在满足支护强度要求的前提下，采用废旧π型梁支护端头尾三角区；利用空压机产生的余热配合电磁锅炉为职工澡堂供热水，与单纯依靠电磁锅炉供热相比，节约电费1.8万元；修建矿井水塔，增加矿井水储存量，提高矿井水利用率；最大程度避免物资积压，压缩非生产性支出，集中资金投向，实现创效增收。
