赵庄煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持向工程质量要效益，以一次性施工达标为目标，加强施工全过程管控，以质量保进度、以质量降成本、以质量提效益。

“2302顺槽底抽巷采用矩形断面，掘进高度5.0米，掘进宽度3.5米，顶板支护采用全锚杆支护，排距1.2米，间距1.1米……”在赵庄煤业机掘准备队会议室，该队生产主管技术员正在领着大家学习井下在掘工作面的规程措施。

为引导员工按章作业、规范施工，提升施工质量，机掘准备队利用班前会等时间，大力开展“理论+实操”培训，向员工讲清施工的技术要点、方法工艺，并进行互动交流、提问抽查，确保员工学懂弄通。在强化理论知识学习的同时，本着实用的原则，结合各岗位工种工作实际，采取“师带徒、面对面、手把手”的方式进行培训，重点学习掘进机、顶钻等设备的使用及打注锚杆锚索等操作，让员工与设备“零距离”接触，提高员工操作水平。

“通过‘小灶式’培训，增强了员工的质量意识和标准化观念，促使员工严格按照规程措施施工，做到掘进一米合格一米，支护一排合格一排，确保巷道成型达标，提升了掘进效率，避免材料重复投入，降低了生产成本。”机掘准备队相关负责人说道。

为进一步提升工程质量水平，确保作业一步到位、施工一次达标，赵庄煤业强化岗位作业流程标准化培训，按照“分岗位、按流程、规范作业”的思路，详细制定月度岗位作业流程标准化培训计划，每月组织专人对井下采煤、掘进、机电、运输、通风、地测六个主体专业的重要岗位、关键岗位人员进行专项培训，围绕岗位应知应会、岗位作业流程标准化、岗位管理等内容进行授课，引导广大员工知标准、懂标准、用标准，养成出手就干标准活的习惯。

在加强专业培训的同时，赵庄煤业大力推行提醒函管理制度，以下发提醒函的形式，对井下标准化动态达标工作存在的共性问题、极个别地点标准化动态达标工作推进缓慢等现象进行书面提醒和警告，逐项列出整改任务清单、整改标准及整改时间，做到事前提醒、事后跟踪，提高标准化水平。此外，加大现场监管检查力度，对生产过程各环节进行全面监督，紧抓现场操作，紧盯工程质量，营造“人人学质量、人人懂质量、人人为质量而干”的浓厚氛围，以标准化作业、高质量施工促进降本增效。